领班的职责与权限PPT.pptVIP

领班的职责与权限;目录 一、领班的职责 二、领班的角色 三、领班的权力 四、领班的管理方法 五、管理中的情、理、法;一、领班的职责（1）---班组的地位;班组中的管理者就是领班，领班是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有领班的有力支持和密切配合，没有一批上级得力的领班来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。领班既是产品生产的组织上级者，也是直接的生产者??;◆劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。 ◆生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。 ◆辅助上级 领班应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级的参谋助手。但不少领班目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出领班的上级的助手和示范作用。;1、本班组工作计划制定； 2、本班组生产进度追踪、检查与控制，达成生产 计划目标； 3、本班组生产异常处理与报告； 4、本班组品质管理，品质异常处理与报告，达成 品质目标； 5、本班组人工成本、材料成本、制造费用控制， 达成成本目标； 6、本班组人员生产安全、财产安全、设备安全管 理，达成安全目标；;7、本班组员工纪律管理、依照公司权限审核本车 间员工请假、奖惩、异动，对本组员工进行考 核； 8、员工指导与培育； 9、本班组团队带动； 10、本班组日常设备保养的检查与落实； 11、本班组物料管理； 12、本班组员工工艺技术指导； 13、本班组现场环境（5S）管理； 14、工作总结、分析与持续改进； 15、部门协调 16、上级交办的其他事项。;（1）每天现场工作管理要项;（二）每天上班中工作管理要项;5.换夹换线换品种提前准备 ·模具、工装夹具 ·材料、技术资料、辅助材料准备 ·人员岗位安排 6.工作改善思考、记录问题 7.人员培训准备 8.特别时段的特别巡查控制 ·刚上班时 ·休息前后 ·临近下班时 9.开会资料收集准备，会议准时参加;品质巡查的重点 ;（三）每天下班前管理要项;（四）每天下班后管理要项;（2）每周工作管理要项;（3）每月工作管理要项;领班对三个阶层人员的不同立场 领班的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用上级者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。; 领班在生产管理中处于“承上启下”的一种重要的角色，对上，他代表的是员工的呼声，要将员工的声音向上传达；对下，他代表的是公司，是公司的代言人，要将公司的决策向下传达；另外，对于公司内的其它部门，他是一个协调者的角色。 1、信息沟通角色 及时将上级指令传达到下级，变为部属的行动。 迅速地将自已管辖范围内的信息反馈到上级，供上级决策。 横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作。 2、人际关系角色 在上级面前是被上级者，完成上级指令。 在下级面前是上级者，下达指令并对结果负责。 在同级面前，协作者的角色。 作为公司的一员，对外是公司形象的代表，要有集体荣誉感。 3、决策者角色 将上级下达任务转化为部门目标，并有效解决目标实施中的问题。 帮助解决部属目标具体实施中遇到的所有的问题。;二、领班的角色（3）---上级的期望（1）;;你的上司是怎么看你（如何与上司沟通？）;下级对上级有以下六个方面的期望： 1、办事要公道 办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。公平常常被错当成平均主义，所以需要领班在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2、关心部下 缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3、目标明确 目标明确是做上级的一个最重要和最起码的前提。作为一个领班，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。;4、准确发布命令 领班作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的