聘用护士的管理 ppt课件.pptVIP

2.认知重组 通过改变对某个事件和情境的评价，从而消除或减轻压力。 * 3.争取社会支持 社会支持网络构成 家庭成员、老乡 上级领导、同事 提供的支持 情感支持 有形支持 信息支持 * 4. 积极转移 运动 音乐会、看电影 引导想像 * 谢谢聆听！ * L/O/G/O 优质护理服务中聘用护士的管理策略 * 医疗体制改革对护理管理带来的挑战 从单一的指标制向聘用制转变 聘用护士逐渐成为医院护理人群的主体 工作不稳定性和流动性大 找工作难和聘护士难并存 *  优质护理工程带来发展变化 建机制 重临床 改模式 改模式：全面推行责任制整体护理 重临床：护士贴近临床、贴近病人 建机制：探索有效的护士激励机制 * 聘用护士现状分析 ①学历不同，素质不平衡。 ②临床经验不足，应急能力不强。 ③专业意识淡漠，法律知识欠缺。 ④工作量大，收入偏低。 ⑤个人前景渺茫，自尊受损的消极心理。 ⑥工作不稳定，流动性大 。 * 聘用护士现状分析（一） 聘用护士的现状分析??????? 1学历不同，素质不平衡。 聘用护士当中，有本科学历、大专学历、中专学历，本专科学历的聘用护士理论性较强，中专学历的聘用护士临床实践能力相对较强。由于基础不同，理论实践能力不同，工作能力各有不同。??????? 2临床经验不足，