利海中国实习生管理方案0212PPT.pptVIP

利海中国实习生 管理方案 2011年 为规范实习管理工作，明确相关部门的权利与义务， 并为公司选拔及储备优秀后备人才提供切实的保障。 一、目的 为利海发展奠定坚实的后备人才基础 1 集团人力行政中心的职责 2 项目人力行政部的职责 3 实习生所在中心/部门的职责 4 实习生的职责 二、职责 1、集团人力行政中心的职责 集团人力资源部培训组负责拟定、更新《利海集团实习生管理方案》、 督促各部门按方案实施实习生的管理工作； 集团人力资源部培训组组织实习生的岗前培训，为实习生介绍公司概况、 企业文化和相关管理制度，使实习生能够尽快进入工作状态； 集团人力资源部培训组每月组织所有实习生开展一次座谈会，座谈的主要 目的是了解实习期间的工作情况、生活及其它相关事宜，并能够及时解答 一些问题； 集团行政部负责集团安排实习生于实习期间的住宿、餐饮、交通等日常 生活安排； 二、职责 3、实习生所在中心/部门的师傅/师兄姐的职责 师傅及师兄/姐负责实习生实习计划的确定、实习工作的安排、实习计划 实施进度检查、实习生的月度考核、实习评价和鉴定工作。 在实习期间，实习生师傅/师兄姐每月应对实习生进行一次考核及面谈。 实习期结束后，由师傅及师兄姐为实习生出具实习鉴定意见。 二、职责 4、实习生的职责 实习生在实习期间应遵守公司的各项规章制度，每周实习时间应不少于 四天的工作日； 实习生应听从所在部门领导的调度及安排，虚心向指导老师请教、学习， 并将理论知识运用到工作实践中； 实习生应积极参加公司活动，共同做好本中心/部门的各项工作； 实习生每月须提交一份实习报告（以书面形式）至集团培训组。 二、职责 三、实习生管理流程、内容 1 办理实习手续 2 入职培训 3 安排到各中心、项目实习 4 实习结束考核 1、办理实习手续 实习生上岗前，应提供学校的相关实习证明，经用人部门审批和集团人力 资源部审核同意后，签订《实习协议书》。未办理以上手续，各部门不得 私自安排人员实习。 实习生上岗前，由集团/项目行政部按公司的相关规定，为实习生办理 有关工牌、用餐、住宿等相关事宜。 三、实习生管理流程、内容 2、入职培训 实习生上岗后一周内，集团培训组组织培训，为实习生介绍公司概况、 企业文化和相关制度； 各项目培训负责人针对新入职员工进行项目概况等培训； 三、实习生管理流程、内容 2、入职培训课程安排（3月初） 编号 时间 培训主题 培训讲师 课时 预算（万元） 备注 3月4日（星期五） 1 9:30-11:00 《企业概况》 多娜 1.5 0.02 播放《航海日志》DV 2 11:10-12:30 2010优秀海卫士经验分享环节 郭海晓等 1 0.02 3 14:00-15:00 《利海产品介绍》 陈黎 1 0.02 4 15:10-17:30 参观托斯卡纳（仅限总部实习生） 0.12 3月5日（星期六） 1 9:30-10:00 《人力行政制度》 余少慧 0.5 0.005 2 10:00-10:30 《实习生管理方案》 李媛华 0.5 0.005 3 10:40-12:10 高管见面会 特约高管 1 0.02 4 14:00-17:30 户外拓展 0.469 总计 0.699 三、实习生管理流程、内容 编号 时间 培训主题 培训讲师 备注 3月4日（星期五） 1 9:30-11:00 《企业概况》 多娜 2 11:10-12:30 2010优秀海卫士经验分享环节 郭海晓等 3 14:00-15:00 《利海产品介绍》 陈黎 4 15:10-17:30 参观托斯卡纳（仅限总部实习生） 3月5日（星期六） 1 9:30-10:00 《人力行政制度》 李媛华 2 10:00-10:30 《实习生管理方案》 李媛华 3 10:40-17:30 室内拓展 备注： 培训地点：【文化课程：20楼D会议室】 【室内拓展：20楼C会议室】 3、安排到各中心、项目实习 实习生上岗后，各中心培训对接人及各项目培训负责人根据《新员工入职 指引》予以相关指引，经双方确认后提交集团培训组。 实习生每月应进行一次实习小结，并于每月月底之前将《月度实习报告》 提交各项目培训负责人/集团培训组。其目的为掌握实习生的动态，及时 跟踪作培养计划的更正。 各中心培训对接人及各项目培训负责人负责督促各师傅、师兄/姐拟定 《实习生培养计划表》并于实习生入职后一周内提交集团培训组审核备案。 三、实习生管理流程、内容