精益物流在制造企业内部的应用探讨研究.pdfVIP

一物流与供应链管理 5 结合的方法对其进行物流成本分析核算是科学、可行的。不仅如此，目前物质流分析和作业成本法都有成熟 的模型，这为循环经济下的工业园区成本核算建立具体的模型奠定了基础。 参考文献 [1]王佐．现代制造企业物流成本计量问题研究，煤炭经济2004，5：12～14． [2]陈效述，乔立佳．中国经济一环境系统的物质流分析．自然资源学报，2000，1：17～24． [3]王兆华，武春友．基于工业生态学的工业共生模式比较研究，科学学与科学技术管理，2002，2． [4]钱易，唐孝炎．环境保护与可持续发展．北京：高等教育出版社，2000．9． [5]冯耕中，李雪燕．企业物流成本计算与评价．北京：机械工业出版社2007． 精益物流在制造企业内部的应用探讨 周奇才，丛林 (同济大学机械工程学院上海200092) 摘要：在市场竞争El益激烈，市场环境多变的情况下，企业面临降低成本，缩短交货期，提高产品质量的压力。当前，人们关 注的焦点似乎都集中在流通领域的大物流系统，而对企业内部的小物流系统关注较少。本文关注的是企业内部物 流，介绍如何将精益物流的思想运用于制造业内部物流的实践中，以期取得降低物流成本，提高企业竞争力的效果。 关键词：精益思想企业内部物流精益物流拉动 1引 言 国内制造企业一直以来对新产品的研究开发、制造、加工或组装以及加工设备的更新换代等技术非常重 视，而忽视了与产品本身密切相关的物料流动与信息流动，以至于企业内部物流存在着诸如对客户的订单交 期反应慢、库存积压、物料到达不够及时、车间调度混乱、零部件的配套性差等问题。由此可见，目前我国企 业内部物流管理还是比较落后的。企业内部的物资流转过程，决定了企业的生产效率和生产成本，也是物流 作为企业第三利润挖掘的重点。 近年来，精益渐渐成为管理界的热门话题。精益之所以吸引人，是因为它带来的希望是其他方式所无法 企及的。精益不仅可以降低成本、改善质量、缩短周期，还能稳定运营与平衡供需。所以，将精益思想应用于 制造企业内部物流系统的研究很有必要。 2企业内部物流概述 企业内部物流即“企业内部的物品实体流动”，存在于生产领域的物流，属微观物流范畴。它是指各 种制造资源通过一定的工艺加工流程，直至最终产品出厂的这一全过程中，全部物料在仓库与车间之间、 车间与车间之间的流动、库存及管理等活动(如图1)。在这一过程中保管、运输、搬运、装卸、存贮等操作 过程反复出现。而搬运、储存等占到整个生产周期的90oA左右。以此可见，物流在企业内发挥着巨大的 作用。 3精益思想概述 精益是从顾客的角度来研究产品或服务的增值，致力于降低成本，并满足顾客需求，提高流程的速度，缩 短周期。其中心思想是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节中消除一切不必要的浪费。 6 自生创新实现物流工程的刺P续与牵-学鬟晨 精益思想主要通过五步来完成： (1)从客户角度出发确定价值； (2)精简工作环节，分析价值流； (3)使形成价值流的工作环节流动起来； (4)按照订单生产； (5)使生产过程趋近完美。 图1企业内部物流框图 4精益思想与企业内部物流的结合 精益物流的实质是精益思想在物流领域中的应用，即尽量消灭价值链中的一切浪费。核心内容有： (1)正确认识价值流。(包括：产品流，信息流，从原材料制成最终产品、送到用户手中的物流) (2)价值流的顺畅流动。关键是让完成某一项工作所需步骤以最优的方式联接起来。 (3)顾客需求作为价值流动力。在精益物流模式中，价值流的流动要靠下游顾客的拉动。 (4)不断改进，追求完善，达到全面物流管理的境界。 5精益“拉式物流管理模式 从最终产品装配出发，由下游工序反向来启动上游的生产和运输。把前序车间和工序当作“供应商”，按 顾客的需求指令进行生产和供应。需求的信息流逆向拉动物流，这种方式被称为拉动模式或牵引式模式，精 益拉式物流系统模式如图2所示。拉动式物流必须遵循JIT原则，它按照顾客需要的时间、地点、数量生产 产品。在理想状态中，即为零库存、零缺陷、零故障，而又能