解决方案的提供者B跨国公司工程塑料中国经营策略研讨.pdfVIP

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2018-01-05 发布于广东
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063025495陆建解决方案的提供者一B跨国公司工程塑料中国经营策略研究目录摘要………．．：………………………………………………………………………………………………………．．1 ABSTRACT…………………………………………………………………………………………………………．．2 l导论…………………………………………………………………………………………………………………．．3 1．1全球思考和本土行动的集合………………………………………………………一3 1．2跨国公司竞争资源优势和演进理论………………………………………………．3 1．3本文研究的目标和结构………………………………………………………………4 2全球行业中的全球企业：公司(集团)和行业概论…………………………………5 2．1B公司(集团)及主要业务状况…………………………………………………．．5 2．2 B公司中国有限公司简介……………………………………………………………………．．7 2．3工程塑料及行业状况………………………………………………………………一8 2．3．1工程塑料及相关产业链…………………………………………………………8 2．3．2中国工程塑料行业简况…………………………………………………………9 3B公司的核心竞争优势和战略定位…………………………………………………。lO 3．1核心竞争优势一：盈利能力………………………………………………………lO 3．1．1独特的“一体化”基地(德语：verbund)……………………………………10 3．1．2“一体化”基地的竞争优势……………………………………………………．．11 l 3．1．3“一体化”基地的投入与战略回报……………………………………………。1 1 3．2核心竞争优势二：创新团队………………………………………………………1 2 3．3核心竞争优势三：行业及产业链认知力…………………………………………1 3．4核心竞争优势四：可持续发展能力………………………………………………12 3 3．5战略定位……………………………………………………………………………1 4B公司工程塑料的竞争资源优势分析………………………………………………．．14 4．1“波特”五力模型分析之一：供应商………………………………………………14 4 4．2“波特”五力模型分析之二：潜在竞争者…………………………………………．．1 5 4．3“波特”五力模型分析之三：行业现有竞争者……………………………………l 4．4“波特”五力模型分析之四：替代品生产者………………………………………15 4．5“波特”五力模型分析之五：购买者(产业链下游客户)………………………16 6 4．5．1汽车领域的应用………………………………………………………………1 6 4．5．2电子电气领域的应用…………………………………………………………1 7 5针对中国市场状况的经营策略………………