品质部组织架构与岗位职责.docVIP

文件编号: WI-122 生效日期: 2016年 08月16日 版本/次: A/0 页数: 1/4 文件名称：品质部组织架构与岗位职责 1.組織架構圖： 2.崗位職責: 2.1總(副總)經理職責: 2.1.1总经理是公司的最高经营管理者,主持公司的经营管理工作;负责公司组织机构的建立与调整,确定各组织机构的责任人,并赋于职责和权限;负责制定公司长期战略发展经营计划,编制年度经营计划,并负责组织实施;贯彻、执行国家有关产品质量的法律、法规和政策，制定公司的质量政策，对产品质量全面负责；制定公司的质量方针和目标，对质量管理体系的建立、完善和实施全面负责，并为质量管理体系的有效运行提供所必需的资源；制定公司的基本管理制度和各项规负责主持办公会议，制定经营目标并建立业绩考评制度，督促、检查各部门的工作开展情况；行使公司章程和其它职权。2.2品质课长職責: 2.2.1负责品质部之组织架构的设置与优化； 2.2.2按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要； 2.2.3负责品检人员之招募、培训与作业指导； 2.2.4负责品质部之工作督导与日常管理； 2.2.5负责现场质量问题之最终判定与协调处理； 2.2.6负责供应商之品质评估、稽核、导、追踪改善确保纠正预防措施有效实施 文件编号: WI-122 生效日期: 2016年 08月16日 版本/次: A/0 页数: 2/4 文件名称：品质部组织架构与岗位职责 2.2.10负责与其它部门间的沟通协调工作，督导各部门提升产品质量,防止异常发生协助各项工作任务2.3品质/統計職責: 2.3.1每天早上整理各班上交的品质报表和工作报告交至处部门人员出勤核查内部日常的整理、打印与会签发参加本部门日常会议，并作好相关记录部门间之事务联络工作各班全检员之检验按期完成工作报告与上级交办之事务。2.4 IQC職責: 2.4.1根据检验依据《抽样计划》、《SIP》、《生产联络单》、《工程图纸》及样板（包括标准样品、限度样品和拒收样品）对本公司所有来料(包括半成品/成品/原材料)进行检验； 2.4.2来料检验合格时，按原包装方式对产品进行整理并盖IQC PASS章，来料检验不合格时,对产品进行标示隔离，然后开出《进仓物料品质检验报告》,进行MRB会签，根据结果做好相应标示(对判退产品盖IQC拒收章，对特采/挑选产品盖IQC特采/选用章)，并做好《来料检验记录表》； 2.4.3 IQC要善于发现问题，把问题发现于最前端，防止不合格来料流入库房和生产线； 2.4.4对上线物料进行品质跟进，对生产中发现的2.5 IPQC職責: 2.5.1 IPQC根据检验依据标准样品、《SIP》、《SOP》、《工程图纸》、《量产说明书》对首件进行检验，首件如确认NG，要求生产调机改善，如确认OK签核《首品检验报告》及首件样板,并将首件悬挂机台前； 2.5.2在巡检产品前，先查看该来料的《进仓物料品质检验报告》，对来料状况作初步的了解； 2.5.3在制程中每半个小时对各机台产品进行巡检(包括尺寸/外观/位置/大小/粗细/效果)，并真实记录《品质巡查报告》，在制程中如发现产品有不良，要求生产/工程及时调机改善，如为来料问题，要求IQC协助处理； 文件编号: WI-122 生效日期: 2016年08月16日 版本/次: A/0 页数: 3/4 文件名称：品质部组织架构与岗位职责 2.5.4对各机台在生产制程所存在的品质不良，须及时反馈给FQC或知会给QC组长转告全检员加以留意控制； 2.5.5对不符合规范的地方要求相关人员改善（如：现场是否按时悬挂《作业指导书》、员工作业手法是否正确、员工或管理人员是否按标准作业,等等）； 2.5.6制程巡检中，IPQC须对流程卡进行确认并签字，否则，流程卡的原卡和复制卡都不能流到后道工序； 2.5.7从“人机料法环”五方面对制造过程进行重点监控，并对制程品质进度作好跟进了解； 2.5.8正确地与调机员及生产管理员沟通，对生产改善时间偏长、改善不明显,甚至无法改善的,要向上级反映协助处理； 2.5.9在制程中如发现重大异常，IPQC须开出《纠正/预防措施报告》，要求生产回复原因分析与改善对策，并作好改善效果的跟进，直至改善达标； 2.5.10妥善处理工序不良品（标识、隔离）；2.6 FQC職責： 2.6.1根据检验依据标准样品、限度样品、《SIP》、《SOP》、《工程图纸》、《量产说明书》对产品进行全检，并对不合格品(来料不良品、加工不良品)进行单独标示和做好《QC日报