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项目管理在我国航天领域的应用与研究 汪赛进闵金阳什永强 02206) (北京航天指挥控制中心卫通站，北京1 摘要 简要介绍了国内外航天项目管理的发展现状，对现代项目管理思想和理念进 行了阐述，针对现代管理面临的挑战，提出一些在我国航天领域中运用项目管理的思路 和方法，以进一步提高航天管理水平和经济效益。为此，需要进一步加强项目管理的深 入分析和研究，利用先进的国际项目管理理论和经验，紧密结合我国航天领域的实际情 况并加以应用。最后，对项目管理在我国航天领域的应用前景进行了展望。 关键词项目管理航天领域信息化全面质量管理 引言 tI=|=界经济日益国际化、信息化、网络化的今天，项目管理已经从阿波罗登月计划等高科技的 领域，应用于越来越多的行业，如IT、金融、投资、电信、制造及建设工程管理等。国际企业努 力通过研发、变革、创新米增强企业竞争力，大量的新型项目在生产，大量的创新通过项目组织 米完成；而新世纪面临的项目更加复杂和可变，竞争日趋残酷和激烈，要求项目必须在最少的时 间、最低花费的情况下完成，这就要求企业必须掌握科学的项目管理方法。目前，在全球最发达 国家的政府部门、公司和军_T企业机构中，项目管理已成为其运作的中心模式，如洛克菲勒、杜 邦、世界银行、IBM、摩托罗拉等均在其运营的核心部门采用项目管理的方式，取得了显著的效果。 现代项目管理体系己基本实现专业化与标准化，当前正在向现代化与国际化的方向发展。项目管 理对各类组织的发展都产生了巨人的推动作用。除了项目单位外，在企事业单位和政府机构中也 同样产生了对项日管理的强烈要求。世界银行把每一笔贷款作为一个项目来管理，各个国家各个 部门都尽量把日常工作列入项目管理，以提高效率。在中国，项目管理的需求几乎渗透到了任何 形式的组织结构中。作为航天人，我们应该紧跟时代步伐，积极加强现代项目管理方法的研究， 把项目管理的方法运用到航天项目管理中，以不断提高航天项目管理的水平，促进我国航天事业 不断向前发展。 1项目管理在国内外航天领域的应用 1，1国外航天项目管理发展状况 国外航天项目管理始于20世纪40年代的“网络计划技术”。例如“曼哈顿”计划，它使美国 了“北极星”导弹计划，他们采用了PERT(计划协调技术)方法管理该项目，即以时间为基础使 整个研制过程形象地显示出来，条理分明，目标明确．能集中力量搞好关键路线。同时，在研制 过程中，还采用数理统计的方法和先进的计算机手段，从火量非肯定的环节中找出带有普遍性的 253 规律，及时地修改计划，合理安排人力和物力，节省了成本、提高了研制效率，使“北极埋”导 弹研制计划周期缩短了20％～25％，提前2年完成任务，并为航天项目管理提供了系统I：程方法。 在“北极星”导弹研制计划期间，美国把全部军事技术发展工作都建立在系统工程这一新观念的 基础上，在国防部设置了系统分析部门，麦克纳马拉任国防部长时，又提出“规划、计划、预算 波罗”登月计划实施过程中，既成功地采用了系统工程的方法进行管理。同时，为解决PERT还不 能反映实际活动真实情况的不足，兰德公司等机构又研究出网络评审技术(GERT)，它在“阿波罗” 计划中成功地用于分析宇宙飞船及其发展过程，取得很人成效。此后，这种“网络计划技术”被 广泛应用于航空航天、核工业、电子、建筑等行业。经过50多年来的席，fj与研究，项目管理得到 了长足的发展。项目管理方法已经远远超出了“网络计划技术”的范围。 1．2我国航天管理状况 我国航天研制中推广应用项目管理技术是从20世纪60年代初开始的。华罗庚教授将这种技 术在中国普及推广，称作统筹方法(现在通常称为“网络计划技术”)。然而，过去我们对项目管 理的应用，仅仅是将PERT或CPM(关键线路法)技术应用到航天项目的研制计划制定过程中，并 没有按项目的特点，建立项目组织，对项目实行项目管理，也没有应用项目管理的技术米计划、 控制项目的进度、质量及成本。这使得我国航天项目任务在箭理上与发达国家的航天企业仃了一 定差距。学习发达国家航天企业，在项目的管理中采用项目管理技术，对航天企业的各种资源统 一安排、合理规划、对项目的进度、质最、成本等实施