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Issue
第14卷 专辑 中国管理科学 V01.14.Special
1 ChineseJournalof Science October,2006
2006年0月 Management
文章编号:1003—207(2006)zk一0747—08
项目后评估的研究综述
周光中,朱卫东
(合肥工业大学管理学院,合肥230009)
摘要:简述项目后评估的定义与作用;回顾其在国内外的发展历程,概述了世行等机构的后评估程序,从中总结
经验教训;详细地介绍并评析常用的后评估方法;总结出项目后评估的四个发展趋势,最后提出未来有价值的研究
方向。
关键词:项目后评估;建议;后评估方法;发展趋势;未来研究方向
中图分类号:C935 文献标识码:A
案。
1 引言
本综述通过回顾项目后评估的发展历程总结出
近年来,项目管理已成为各行各业的一个热门 一系列经验教训,细致分析了项目后评估的现状,着
话题,但其发展并不平衡,大家把关注的焦点集中到 重评析了现有可用于后评估的若干方法;在此基础
对项目实施过程的管理方法和技术方面,而事关项 上提出了其未来的发展趋势以及进一步研究的方
目决策成败的论证与评估方面的文章相对较少。事 向。
实上,不管是08奥运会或三峡工程这样的大型项
2 项目后评估的发展概况与经验总结
目,还是培训活动或科研课题这样的小型项目,都有
必要通过项目后评估找到成功与失败的经验,作为 2.1项目后评估在国内的发展情况
开展后续项目及本项目后续工作的基础。 与发达国家相比,我国的项目后评估工作开展
项目后评估(也称后评价)是指对已经完成的 较晚,直到20世纪80年代才开始起步。国家计委
项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的 (国家发改委的前身)率先提出开展建设项目后评
系统的客观的分析¨1。其位于项目周期最后一个 估,并选定一些重点项目进行试点。后评估在我国
环节,也可看成一个新项目周期的“前期”,处于“承 经过20多年的发展,情况大体如下:
前启后”的位置。项目后评估的作用主要体现在三 从行业来了看,我国的项目后评估工作在工程
个方面:其一,通过对项目全面系统的分析可以对项 建筑行业开展最早,相应的制度方法比较完善,尤其
目前评估与项目决策失误的责任进行追究,从而督 是在对公路建设项目的后评估过程中采用了一系列
促项目决策者和管理者学习和改进决策和管理的策 新方法‘36刀瑚3;金融机构虽然起步较早,但是实施后
略与方法,从而提高项目的管理和决策水平;其二, 评估的业务范围很小,目前仅建行在其投资调查部
项目后评估往往要对项目给社会与环境所造成的实
下设的后评估处和国家开发银行的稽查后评价局对
际影响给出必要的评估,这样就可以根据评估有针
贷款项目实行后评估;教育科研p3和IT等行业¨卅
对性的采取应对措施,从而减轻项目的负面影
的项目后评估工作也已起步。
响¨。;其三,通过对项目未来的可持续发展做出评
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