人力资源规划与体系(内含样张表格).pptVIP

企业人力资源数量分析－－部门维度 企业人力资源数量分析－－产品维度 受教育程度与人力资源成本分析 销售量与知识结构分析 生产量与知识结构分析 管理人员接续计划数据表单 建立在人力资源规划基础上的，程序科学的招聘制度，是优化公司内部员工结构，激励员工同公司一道发展的又一基础 人力资源规划 招聘计划 招聘实施 优化员工结构 共同 发展 在公司战略发展规划的框架下，综合考虑企业发展的人员需求和内部供给情况，在充分分析企业现有员工数量、结构的基础上，制定人员补充计划，在中长期内使岗位职位空缺能从质量上和数量上得到合理的补充 有了中长期的人员补充计划，企业会根据内部人员情况，结合空缺岗位特点，选择内部岗位调整或外部招聘，并制定人员招聘计划 有了招聘计划之后，企业必须有一套规范的程序和科学的评价手段，这样才能使岗位需求和人员素质相匹配 通过内部岗位调整，会充分挖掘企业现有员工的潜力，使有能力的员工流向能充分发挥才能的岗位，优化了现有员工结构；同时，能从外部引入企业发展所需人才，并做好人员储备 由于招聘使员工的实际能力和岗位需求得到了有效的结合，这会激励员工同公司一道发展 完善的人员测评体系是招聘的核心工具 （一）测评体系的建立 1.????? 测评指标：包括身体素质、能力素质、道德素质 2.????? 测评内容 3.?????