加强班组核算提高企业效益.doc

加强班组核算提高企业效益 经济研究理论界(双月刊)2003年第4期 础,也是企业成本管理的重要内容.它以班组为单 位,对生产中的消耗与成果或者投人与产出进行 的经济核算.班组是企业最基本的生产单位,它既 是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消 耗环节.近年来,通过推行学邯刚,降成本,把班 组核算工作落实到实处,广泛,深人地开展班组 经济核算管理活动,为提高产品质量,优化产品结 构,节能降耗,节支增效,降低产品成本,增加经济 效益做出了贡献. 一 ,建立班组经济核算管理体系,实行班组经 济核算和全员,全方位,全过程的管理和考核 1,建立班组经济核算管理体系,实行班组经 济核算和全方位,全过程的管理和考核.公司在主 管财务总经理的领导下,成立了由财务部主管及 有关部门参加的班组核算领导机构和网络化管理 体系;各单位亦成立了由主管领导负责及管理体 系,形成了自上而下,横向到边,纵向到底的班组 核算责任网络化和管理体系. 2,建立班组经济核算的指标分解落实体系. 年初,集团公司将各项主要技术经济指标分解成 223个责任考核指标,层层分解落实到各生产车问 和部室;各单位又将责任考核指标分解落实到各 班组每名员工头上,形成了千斤重担众人挑,人 人肩上有指标的局面. 3,建立班组经济核算指标考核体系.集团公 司成立了一整套自上而下,纵横相联的班组经济 核算指标责任体系,制定了一整套严密而细致的 班组经济核算指标责任考核办法.各单位结合各 自的实际情况,对班组经济核算指标分别实行了 百分制考核,实物量工资制考核等办法.各班组对 下达到班组的各项考核指标,如产量,质量,成本 费用,主要消耗指标,品种等,按其各占工资额的 比重或按完成目标值的百分综合制考核.同时,将 挂钩,奖惩分明,充分体现出按劳分配的原则,由 于各班组实行了百分制或其他形式的考核办 法,对当月或当日实际完成各项考核指标情况或 取得的经济效果,利用价值形成按分计资(奖),使 班组员工的劳动成果与劳动报酬得以紧密相联, 极大地调动了员工工作的积极性和创造性.由于 采取班组责任制考核办法.拉开了各班组之间和 各班组内部员工之间工资的距离,充分体现了按 贡献和效益分配的原则. 4,建立班组经济核算检查与评比体系.集团 公司专门成立了由党委工作部,生产部,财务部, 工,会等有关部门共同组成的监督组,定期或不定 期对公司各单位进行专检和巡检,形成了党,政, 工团齐抓共管,各负其责的管理和监督机制.各单 位内部也成立了监督检查领导机构,建立监督检 查制度,定期进行专检,互检和巡检,定期进行考 核,评比,每月将检查,考核和评比结果公布于 众.并将考核结果作为评比先进班组的主要条件, 同时也形成了班组经济核算管理的监督约束和激 励机制. 5,建立班组经济活动分析和评析体系.集团 公司定期召开全公司范围内的组织经济活动分析 会,对班组经济活动进行全面和综合分析;各单位 内部也定期或不定期召开班组经济活动分析会. 班组经济活动分析的形式,主要有日常分析,专题 分析和综合分析等;分析的内容,主要有产量,质 量,成本费用,主要消耗指标等;分析的方法,主要 有一般分析,量化分析和价值化分析等;分析的方 式,主要有干前算,干中算和干后算,做到干,算, 核相结合.通过班组经济活动分析,随时发现问 题,找出差距,分析矛盾,提出改进措施,不断挖潜 增效. 6,建立班组经济核算总结与表彰体系.集团 58 经济研究理论界(双月刊)2003年第4期 公司建立了定期总结表彰制度并召开总结表彰大 会.对各单位开展班组经济核算涌现出来的先进 单位,先进班组及个人进行总结表彰.通过建立班 组核算总结表彰体系,形成了班组之间比,学,赶, 帮,超的竞争机制和赛马激励机制,调动了各单 位班组及员工之间争先进,夺红旗的积极性的创 造性,有力地促进了班组经济核算工作不断深化 和完善提高. 二,以日清日结为重点,实现班组经济核算 制度化,规范化和标准化. 1,采用日清日结的核算方式.班组经济核 算是对以财务成本为主线的各项技术经济指标的 综合管理和考核,主要包括产量,质量,成本,消耗 等多方面的内容.因此.引入市场经济机制,改变 过去班组核算的传统模式,建立新的以价值观,效 益观为主的观念转变也就成为必然.目前,集团公 司所开展的班组经济核算改变原来的日清月结 的核算方式,主要指各班组都要将当天所投入的 原材料等清理完毕,作到用料清,现场清,帐目清, 票据清等.同时,对当天所考核的主要指标和劳动 成果(产量,质量,成本,消耗等)要做到核算清楚, 计算清楚,责任明确,考核到人.这样,不仅初步实 现了班组经济核算的日控制和日动态管理.而且 使班组员工人人肩上担指标,人人当家必理财. 2,推行目标成本管理与考核.这是今年集团 公司抓成本管理