年度评优计划.doc

2014年度评优计划 一、目的：为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进,不断增强企业员工的凝聚力和向心力，同时展现优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，根据《企业员工手册》之奖励制度，特制定本方案。二、使用范围：适用于公司除试用期(含试工/培训期)以外的全体员工。三、评选时间：一月份四、评选原则：1、遵循公平、公正、公开的原则；2、获奖的团体和员工能够获得评选小组70%及以上的认同；3、评选过程中销售部门以数量化的业绩为准，并注重对客观优秀事迹的收集和验证，最终得票成绩占比为：选票成绩25%+业绩成绩50%+上级评定25%；4、不同奖项的获奖团体或个人应符合评选要求，不得因数量不达标而降低评选标准。五、评委职责：1、人事行政部：负责制定、完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选、奖励等工作。同时对候选人入职年限和《企业员工手册》执行情况做出初筛；2、各部门主管/负责人：根据各奖项要求及名额比例向公司推荐申报；3、评选小组成员：（1）组长：总经办（2）组员：***总监、人事行政部主管、***部主管、****部主管、***主管；（3）评选小组对各提名的团体或员工进行审核，并确定各奖项获奖的名单。六、奖项细则：1、奖项设置和比例：（1）团体部分--优秀部门*？个，公司成立一年及以上的部门；--优秀销售团队*？个，公司成立一年及以上的团队；（2）个人部分--优秀管理者*？人，入职满一年及以上部门主管级（含）以上管理人员，获奖比例占管理人员总数的**%以内；--优秀员工*？人，入职满一年及以上部门主管级以下的员工，获奖比例占员工总数的**%以内；--优秀新人*？人，入职不满一年但转正的员工，获奖比例占此类员工总数的**%以内；备注：个人奖项每人仅限提名一次，不得重复入选；2、奖项评选标准和权重：（1）优秀部门：1）圆满完成部门年度工作目标，且业绩突出；（40%）2）部门内部分工明确、职责清晰、绩效管理效果明显；（20%）3）重视部门文化建设和互帮互助氛围，凝聚力强；（20%）4）严格遵守各项规章制度及工作流程，部门工作无重大失误。（20%）（2）优秀销售团队：1）圆满完成部门年度工作目标，且业绩突出；（40%）2）部门内部分工明确、职责清晰、绩效管理效果明显；（20%）3）重视部门文化建设和互帮互助氛围，凝聚力强；（20%）4）严格遵守各项规章制度及工作流程，部门工作无重大失误。（20%）（3）优秀管理者：1）团队业绩突出，在公司有一定的影响力；（35%）2）具有先进的管理理念、知识，所负责部门凝聚力、执行力强，有卓越的团队文化；（20%）3）部门员工职责清晰，分工明确，充分发挥团队每一位员工的才能；（20%）4）与各部门沟通顺畅，配合得当；（10%）5）年度内无重大违纪，加强核心员工的稳定性和培养。（15%）（4）优秀员工：1）为人诚实、品行优良、廉洁奉公、敬业职守，在员工中有良好口碑者； （10%）2）日常表现优秀，出勤率较高，无重大违纪现象；（10%）3）努力学习，提高自身专业技能水平，工作效率和工作能力有很大进步；（10%）4）具有全局意识和集体荣誉感，协作能力强，能积极配合本部门或其他部门工作，在部门工作中能够以身作则发挥榜样作用；（30%）5）完成岗位的本年度工作要求，具备适应其岗位工作要求的娴熟技能，具备独立处理事务能力，对本部门工作目标的实现有较大的贡献者；（40%）（5）优秀新人:1）为人诚实、品行优良、廉洁奉公、敬业职守，在员工中有良好口碑者； （20%）2）专业水平突出，能够出色胜任岗位要求，及时完成岗位任务；（40%）3）快速融入新的工作环境，适应能力强；（20%）4）积极配合部门工作，得到其他部门和同事认可和支持；（10%）5）出勤率较高，无重大违纪行为；（10%）3、候选名单和奖励标准：（1）优秀部门：奖励部门内主管每人****元，员工每人****元（2）优秀销售团队：完成年度任务下：奖励团队内每人****元，（3）优秀管理者：奖励****元+荣誉证书+管理图书，预算*****元；（4）优秀员工：奖励每人****元+荣誉证书+管理图书，预算****人*****=****元；（5）优秀新人: 奖励每人****元+荣誉证书，预算****人*****=****元；七、评优流程：1、方案公布：2013年11月**日；2、初选：2014年1月初的例会上，进行全员填写优秀员工和优秀新人的选票，同时结合2013年度各部门任务完成等，结合上级评分意见汇总至人事行政部；3、终选：2013年1月20日前由人事行政部组织评优小组评委在会议上讨论审核，经总经办同意后作出终选结果