建筑工程降本增效_对标挖潜方案.doc

2013年第一工程处 “降本增效，对标挖潜”工作方案 单位：xxxx公司 姓名：xxxx 日期：2013年3月16日 2013年第一工程处 “降本增效，对标挖潜”工作方案 建筑行业大环境日益严峻，施工企业必须加强成本管理，实行降本增效，对标挖潜才能增强市场适应能力和竞争能力。通过对建筑公司“降本增效，对标挖潜”的学习和理解，结合项目部的实际情况，项目部制定了《2013年第一工程处“降本增效，对标挖潜”工作方案》。 一．项目部“降本增效，对标挖潜”管理计划 “降本增效，对标挖潜”的工作和项目部每位成员密不可分，作为项目部经理应该协调各部门成员协同工作，保证工程项目达到“降本增效，对标挖潜”的目标后保质保量如期完成。 项目技术主管和项目生产主管协调制定各自管辖范围内项目工程年度成本管理计划，降低工程成本。 工程项目施工要从管理中要效益，要求各职能部门成员做好本职工作，在保证工程质量的前提下发掘建筑工程的利润点，将本工作岗位成本降到最低。 二．项目部“降本增效”管理措施 项目生产过程中对各种生产现状进行综合对比分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的生产补漏措施用之于生产。根据公司下达精神，将降本增效工作要落在实处，结合项目部实际情况，现做出如下管理改革措施： 1.组织全员成本控制学习，提高全员参与意识 要使降本增效工作不走过场，收到实效，必须发动全员降本，让每位职工在思想观念上认识、认同，进而在本职工作中自觉做到点滴降本、处处增效，形成人人关心成本、处处关注成本的文化氛围，形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的低成本的风气。 2.集合整体力量，推进降本增效工作进行 一个人的力量是有限的，而广大职工的力量是无限的；个人的力量永远比不上集体的力量，个人的聪明才智永远比不上众人的集思广益，发动广大职工的力量做到生产创新。职工有什么建议须及时提出、探讨，并对合理的建议付诸实施。 3.优化施工现场生产管理 施工现场狠抓生产，强化工程施工的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短建设工程施工周期。根据工程特点，明确各单位单项工程的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费。 建立健全完整的计划管理体系，项目部各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证项目部生产计划的落实和全面完成。 4.加强建筑工程质量管理工作 项目技术主管、质量员、施工员、测量员等协调配合，实施“三检制度”，自检、互检、专检，即工程建设完成前后，相关工作人员自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高建筑施工质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工。 对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。 5.加强物资管理工作 要加强物资管理，降低物资消耗量。物资储量和消耗量的高低，直接影响着整个工程的成本，因此，项目要从物资消耗定额的制定到物资的发放都实行严格的控制。 对建筑材料中各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则实施使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益。 6.采用先进技术、新工艺、新材料、新工具进行施工 广泛采用先进技术、新工艺、新材料和新工具，如：早拆模板技术、混凝土和砌筑砂浆中粉煤灰利用、质量负偏差控制、一次成活技术、落地砂浆再利用、筛余“砂头”、碎砖，废石再利用作路基和地坪基层等等。同时，要将实施效果与相关实施者的经济利益紧密挂钩，并设专人管理，定期检查，确保技术降本措施条条落实，收到实效。 7.要做好分包成本的控制工作 从目前项目施工状况来看，工程分包施工的比例越来越大，对分包工程施工成本管理与控制是否严格，将直接影响整个项目的成功和经济效益。因此必须加强对外分包、外加工、外采购的成本管理与控制。 在质量保证的情况下争取较低价格分包，分包做到做多少结算多少，供多少结算多少，杜绝“人情”结算现象。 三．项目部“对标挖潜”管理工作 对标，不仅仅是成本上的对标，技术上对标也必不可少。组织项目部管理人员开展对标挖潜工作，通过实施对标挖潜，降低我项目部生产运行成本，实现低成本运行。 1.向建筑工程先进企业学习 我们应该多进行纵横向对标，多向同行的先进企业学习，借鉴先进企业的经验，模仿先进企业的做法，可以加快企