网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

张强:医生经纪人.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
张强:医生经纪人

张强:医生经纪人   今早的手术是个来自东北的小伙,静脉曲张很严重。他昨天飞来,明天飞走。通常这样的手术,在公立医院里需要住院五天左右,而在这里,只有三小时。我们在麻醉、手术流程、技巧等方面都跟公立医院不一样。   技术,是我得以执业的资本之一。私立医院以前强调服务好、环境好,现在慢慢过渡到了技术高端。我们这里只接受国际商业保险和高端商业保险,没有基本医保,来这里的有些病人是自费的,价格看起来比公立医院贵,但他购买的是这种诊疗体验,高端技术加上服务、环境,愉悦感就很强了。   小伙子来之前,我们已经做过初步沟通,助理团队会辅助完成这些工作。这里实施的是预约制,来之前对病情充分了解,提高了效率,术后也可以及时沟通。   我的团队有五个人,他们的五险一金都是由我支付的。我和医院是合作关系,不是医院的雇员,我是一个自由执业者。以前我在公立医院是一个人,现在养了五个人,日子过得还比较轻松,这是我的价值的体现。   下一步,我会在北京执业,采用同样的方式和北京的医院合作,建立血液研究中心。我希望我建立的血管科有两三个疾病诊治在全国排第一位。   我出来自由执业,发现很多问题和困难,将来其他医生出来时一定也会经历。我的这些经验教训,停留在我个人身上是很浪费的,放在团队里,则可以为所有的人服务,他们就不用走弯路。 医生的经纪人   今天下午,我拿了一个营业执照,“上海一申医院投资管理事务所”。这是一个医生集团。在全世界大部分国家,医生都是独立人,可以单独开诊所、合伙办医疗机构以及签约医生集团。但在中国,公立医院是主导,医生不独立。   你可以把医生集团想象成歌手的经纪公司,医生跟集团签约,集团跟医院签约。这样,医生专注于技术及病人,医生集团负责行政、财务管理、购买保险、法律支持,节省医生的时间、精力。   在中国做这种机构,有什么意义呢?很多体制内的医生想成为自由执业者,但是他们不敢,因为有很多顾虑。他们想拥有自己的一个好的诊所,就像我这里,同时还希望到公立医院里进行科研和教学。这个想法在国外行得通,医生可以私人开诊所,喜欢教学还可以到医学院上课、做科研,主要收入来自于诊所执业,当教授钱少但有成就感。但在中国,还很难。   中国医生最普遍的顾虑是出来后没有病源,收入不能稳定。我遇见过一个教授,在所属医院里时病人人山人海,被请到另一家机构坐诊,一个病人都没有。这种落差医生能不能承受?出了医疗事故,法律问题怎么解决?此外,怎么评估自己的身价,应该去哪些医院,这些信息都是不对称的。很多医生出来后,甚至不知道外面有哪些平台,比如上海有多少家私立医院,哪些私立医院欢迎他们。   我出来的目的是做团队。将来自由执业应该是有团队的。一些医生没摸着头脑就出来,失败了。私立医院跟公立完全是两个世界,评估标准不是医生的职称,而是医生的服务能力。如果是外资机构,还牵涉到保险,跟普通医保不一样。如何跟外国病人打交道,这些也都要训练。   所以中国更需要医生团队,来帮助这些有想法的医生解决后顾之忧,这样更多的人就有机会迈出自由执业的那一步。医改的主体是医生,没有医生,医疗改革再怎么弄都很难。上海未来5年内要推出近20家高端私立医院,其中10多家规模都挺大。这些医院一旦建起来,没医生怎么办?医生集团就是一个人才桥梁,可以集体跟医院签约。相较于再一个个去公立医院挖角,医院当然也更欢迎签约。   现在的民营医院与上一代民营医院不一样。现在以高端技术作为主导,紧盯那些高端的医生。以前民营医院招的是退休的医生,便宜的医生,甚至是卫生院的医生,现在挖的是公立医院的精英。早几年前,私立医院主要是妇儿、整形等,现在尖端的脑科都私立了。过去我这种专业也被认为不可能自由执业,现在我不仅在上海执业,还去北京执业。和睦家具备了我需要的所有设备,而且比公立医院都先进。现在很多资本跟着医生走。   自由执业这种合作模式,对于医疗机构来说,成本也最小。如果是雇员制,养一些年薪百万的医生,负担很重,市场好坏也难以预知。   这个经纪公司是跟外国医生一起办的,但在中国没有办法注册成医生集团,所以我就走偏门,取了一个谐音。名称不要紧,先把事情干起来。   人家称自由执业是下海,我认为是上岸,这个岸才是我们的本色。在这条路的探索初期,我的每一步都可能受到关注,也可能遭遇各种质疑。如果都实现了,其他医生的信心就有了。如果一个上海的医生都可以到北京执业,难道北京的医生就不可以到别处执业吗?他们的困难比我的困难小多了。   在体制里,我已是既得利益者。我当了10年的主任,可再当10年主任也没区别,没突破了。用自己的力量推动一把,我是最有条件做这些事情的。我在外面体验这个东西,知道区别在哪里,知道怎么样在这场竞争当中,至少在我这个领域,能够压倒公立医院。   再不做我就老

文档评论(0)

pangzilva + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档