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构建多维度绩效管理激励机制 构建多维度绩效管理激励机制 赵建学王静 (延安供电局) 经营管理 啊l [摘要]2008年我局全面实施全员绩效管理以来,在对企业现有的管理状况进行全面深入的分析和研究后,决定建立多层次,多维度的全员绩效 管理激励机制,以全员绩效管理激励机制为依托,促进全员绩效管理工作顺利开展. [关键词]绩效管理激励 中图分类号:c93文献标识码:A文章编号:1009914X(2010)03—006902 1绩效管理激励机制目标描述 11理念 绩效管理激励机制是在对员工需求进行分析基础上,对员工潜在能力进 行开发与激活的过程,以激励员工业绩持续改进,并最终实现组织战略及目 标.通过实施多维度绩效管理激励措施,将发展战略,生产经营方针,管理 理念传递至每位员,并为每位员I:确定最适合的成艮通道,使员工不断向 高层次需要努力,实现人力资源价值最人化. 12愿景目标 形成四个机制:以绩效考评结果为依据,形成科学选人,合理配置, 追求人力资源价值最大化的用人机制;通过岗位分析,岗位评估,丌展专业 化协作,形成提高效率,提升企业竞争力的效率机制;通过仝方位,多层次, 分类别开展培训,实施科学的绩效考评,形成快速提升人力资本价值的人才 开发机制;通过岗位激励,精神激励等手段,最终形成多维度的激励机制. 1.3实施全员绩效管理激励机制的目标 绩效管理激励机制与全员绩效管理双维互动,相互促进,通过实施绩 效管理激励机制,全方位促进全员绩效管理I:作,使员l潜能得以充分发挥, 最终实现企业与员工共同发展,和谐共赢的目的. (1)提高企业凝聚力.企业的竞争实际就是人才的竞争,谁赢得人才, 谁就拥有主动权,而绩效管理激励机制是吸引人才的最有效手段. (2)协调员工个人发展与企业目标的不一致性,已达到人企和谐, 绩效管理激励机制是协调员工个人发展与企业目标的催化剂. (3)充分调动员工的积极性,激发员工的创造性,使人的潜能得到最人 限度的发挥,从而提高工作绩效. (4)提升员r=的素质,有效的绩效管理激励机制,将会引导员工加强学 习,注重锻炼,拓展能力. 2绩效管理激励机制的主要做法 21岗位激励机制 (1)合理设置岗位结构,建立员工职业发展通道.将员工分为工程技 术,经营管理,技能工人等类型,合理运用岗位调节手段,对于绩效考评结 果连续优秀员工,适度调整员:岗位,初步建立『适合不同类型员1:发展需 要的成长通道,使员丁个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合. (2)建立与员发展相适应的岗位交流机制.加大各类员工之间的横向 交流力度,拓展员工成长空间,对员丁的培养注重绩效考核结果,对绩效考 评优秀的员工,鼓励进行内部岗位交流,追求新的岗位发展. 22精神激励机制 (i)示范激励.在绩效管理实施过程中,我局通过有效手段评选出优秀 成果,先进个人,先进集体等荣誉称号,并予以表彰奖励,很好的调动了绩 效管理实施部门和员工的L作积极性,企业卜下初步形成实施绩效管理层 层有先进,事事学先进,处处赶先进的浓厚氛围. (2)典型亮相.为各类绩效管理先进典型造舆论氛,利用报刊,有 线电视,门户网站宣传各种实施绩效管理的典型事迹,加大对各类先进的重 奖力度,使先进单位及个人得以名利双收,精神激励作用远远大于物质奖 励,引发裂变效应,激励更多员工投入到全员绩效管理工作来,确保全员绩 效管理取得实效. 23成就激励机制 (1)中层管理人员的绩效考评机制.对中层管理人员的考评,侧重点在 其所属团队的整体绩效,计划能力,组织领导能力,沟通协调能力,敬业精 神,思想品质的考核.把全局的KPI指标进行量化分解至各部门,扩大定量 考核在整个考核评价指标体系中的权重,同时运用360度考核法,对部门KPI 指标完成情况进行评估,通过个别谈话,述职述廉,民主测评等手段,进一 步验证定量考核,对考评对象做科学合理的评价,初步形成能者上,平者 让,庸者下,进口严,出口畅的激励机制. (2)员工绩效管理绩效考评机制.员工绩效考核内容以工作业绩,工作 能力和工作态度为重点,结合岗位I:作职责与I:作任务,建立关键绩效指标, 初步形成不同专业岗位员T的绩效考核指标体系,并制订了相应的评价标准 和管理办法.员工的绩效管理方式以绩效计划,绩效实施,绩效考评,绩 效改进为主要环节,采取员工白评与上级考评相结合,月度考评与年度考 评相结合的方法,以绩效管理考核结果为有效载体,将薪酬分配与员工的 有效工作挂钩,解决了同岗,同酬却不同贡献的难点问题,同时也指出员 工今后努力的方向和切入点. 24文化激励机制 将企业人才文化理念与绩效管理工作相结合,通过召开座谈会,下发 调查问卷等方式,进行人才文化理念的编撰征集,形成了基本人才文化理念, 创造性的将全员绩效管理工作与人文化理念相结合,以人为本,真挚