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模范班组申报材料 安全调度室安监二班现有职工56名，是一支特别能战斗的队伍，在2011年上半年，他们始终围绕安全本质型班组这一中心任务，以深入开展“三个百分之百”活动为契机，加大班组成员知岗标、懂岗标，学手指、用手指的力度，以查隐患，反三违为中心，攻坚克难，逆境中奋进，出色的完成上级交给的各项任务。今年每月查隐患条数都在4300多条以上，现场处理隐患4000条以上，及时制止“三违”170多人次，并在全班广泛开展各种形式的知识培训和竞赛，注重提高职工的整体素质。他们的具体做法是： 一、充分利用周二、五学习时间组织班组人员加强安全知识的培训，帮助班组成员提升安全知识水平，在今年开展“三个百分之百”活动以来，他们班组成员积极学习岗标、演练手指口述，通过班前会学习、抽查，井下现场学习、检查，步步为营，逐个排查的方式，率先达标并通过验收。班组成员积极把所学的知识引深到现场安全监督检查工作中，在安全监督上注重创新和执行，提升班组整体的工作能力，较好的完成了矿和安监处交给的各项安全监督检查任务和安全管理工作。 二、加大班组成员的廉洁自律性。通过打造人人廉、事事廉、时时廉的秉公办事作风，加大对“吃拿卡要”现象的打击力度，营造了“以廉为荣、以贪为耻”的良好工作氛围。 三、在今年的“春节”、“五一”等检修项目中，本班组提前制定专业措施，根据矿检修计划，超前调度，抽取业务精、干劲足、作风正的人员进行跟班，确保了检修项目的顺利完成。 四、积极参加各项活动，在今年的“安全生产月”活动中，本班组成员积极参加矿组织的升旗仪式、签名活动，并按照要求对井下各工作面安全隐患进行专项检查，营造了良好的安全生产氛围，树立了良好的安监形象。 五、为了充分调动班组工作的积极性和安全监督工作的责任意识，通过内部市场化考核手段，对班组人员的工作和目标进行了量化，加大巡查力度，并严格按工作量的多少进行工资考核，真正实现了工作与绩效，工资与绩效的有效挂钩，调动了班组人员工作的主动性和执行力，班组成员查问题和制止三违的力度进一步加大，确保了井下各作业点的安全生产，工作得到进一步细化，使安全检查落实到每个生产环节。 六、立足内部市场化管理、绩效管理，在管理制度上加以完善创新，更好的服务于班组的各项工作需要。加大了班组成员查隐患收购制度，提高了全员查隐患的力度，提升了全员责任制意识。 七、把“亲情”作为班组成员之间的纽带，维护班组成员的和谐团结。比如大家倒休班的时候，班里的工友们就经常一起聚会，谈工作、聊家庭。通过聊天，班里成员之间加强了了解，增进了互信。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。长期的交往使全班几十个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊。 这就是安监二班，他们将以满腹豪情的意志，以打造本质安全型班组为己任，奋力合作，为我矿安全生产保驾护航。 安全调度室 2011-7-17 模范班组申报材料 安全调度室 2011年7月