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生产部超产奖管理制度 篇一：超产奖设定方案 超产奖设置及分配方案 编写： 趙延鋒 审核： 审定： 批准： 制六課 2015-01-05 一、 超产奖分配原则 1、公司利益与个人收益相结合的原则 在超产奖发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。 2、奖金分配与绩效考核挂钩的原则 超产奖的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在上月工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化（奖金额度仍需保秘），鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度，从制度层面强化公司的规范化管理。 3、奖金分配指导员工职业发展的原则 通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。 二、 超产奖核定方式 1、 奖金总额确定：超产奖奖金总额采用以下方式核算： 1. 採取以生產工時的計算方案（優點可以避免因小單及換線頻率導致計算複雜）. 2. 超產獎按照（底薪+加班費）/總天數/產能*超出工時/總人數 3. 超產工時=實際作業工時-標準工時（依生產線的產能表位準） 實際作業工時=實際作業數量/標準工時（每人/每小時作業數） 例如：生產線在作業ML053產品時，檢修的標準產能為10000/15人/10H現作業數為20人16000PCS，其超出部分計算如下： 實際作業工時=16000/10000*15*10 =1.6*15*10 = 240H 標準工時=20*11H=220H超出工時=240H-220H=20H 2.车间或部门奖金总额确定及分配方案： 一.車間管理人員及非生產人員占總基數的30% 二.車間生產人員占總基數的70%. 3. 獎金分配=本次超产奖金总额*奖金总系数. 4. 各单位可根据员工实际工作岗位和工作表现，制定出适合本车间或部门的奖金分配方案并报單位主管审批。 三、 超产奖分配流程： 1、 由生产單位负责在每月月初5日之前根据上月产量完成情况计算 上月超产奖总额，并报公司经理、副总审批； 2、 经理审批同意后由人力资源部在10日前根据上月公司各部门在 编人员情况（小時工和学生工不享受该奖金）分配各部门（车间）的奖金总额； 3、 各车间（或部门）15日前根据本单位奖金总额，结合本单位员工 表现制定本单位超产奖具体分配明细，并制定奖金分配表，报單位主管审核，副总审批； 4、 人力资源部根据审批后的各车间（或部门）奖金分配表在20日 将上月奖金转入本人工资账户； 5、 各车间（或部门）在领到奖金后5天内将奖金发放签字表复印件 上交财务部。 6、 生产製造單位随机调查员工对奖金发放的满意度，收集员工所提 出的意见与建议，以备日后改进工作。 長青林電子（東莞）有限公司 制六課 2015-01-05 篇二：生产超产奖励办法 M506产能达成考核激励办法 为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高M506生产效率，提升M506产能满足出货要求特制定此办法。 第一条：此办法考核对象为M506相关生产线员工、助拉和拉长 第二条：考核遵行以下原则 1. 公平，公正原则 2. 实是求是原则 3. 奖励与惩罚相结合原则 第三条：产能考核标准：900PCS/H,标准说明如下： 1. 此产能标准是指在生产线在正常条件下的产出（设备、夹具、物料，人员情 况正常） 2. 如由于(转 载于:wWw.xLTkwj.cOM 小 龙 文档网:生产部超产奖管理制度)设备，夹具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量 的大小，加上影响量后再与标准相比较。生产时须用记录表（待设计）如实 记录异常影响情况，经主管，厂工确认后才能升效。 3. 标准产能是指一天内平均每小时产能，而且这个产能够持续到订单完成 4. 产能达成须保证规定的直能率（待确认） 第四条：奖励标准与方法 1.新排拉方式后标准产能达成的爬坡时间定为3天。 2.在爬坡期后产能达到标准产能给予正激励，奖励每位作业员和助拉20元,并在全厂通报表扬。 3.在爬坡期内产能达到标准产能的给予正激励 ，奖励每位作业员和助拉40元并全厂通报表扬 4． 如产能超过标准产能10%的在原来奖励基础上再加10元/人 5．在生产过程中通过改进作业方法或提出改善建议并被采纳实施后使产能 升将发放提案奖，提案奖的奖励金额大小须与产能提升量挂购，最高封顶 2000元,最低保底5元。 第五条： 惩罚标准与