研究与技术开发管理制度.doc

宁波永祥铸造有限公司 技术开发管理制度 第一章? 总则 ??第一条 ?现代化管理,降低成本、提高工程及产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二章? 技术开发的内容 ??? 第二条? 创造采用新技术、新工艺、新配方,提高工程质量及产品质量,改进工程质量及改善产品性能,节约原材料等。 ??? 第三条? 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 ??? 第四条? ??? 第五条? 第三章? 组织领导和职责范围 ??? 第条? 技术开发优秀成果评定小组成员由:和其他有关人员组成。 ??? 第条? 技术开发是在领导下进行工作,由技术归口统一管理，基层单位设技术员。 ??? 第条? 技术职责： ??? 1.汇编全技术开发及技术开发改进计划,掌握并督促实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报??? 2.负责全技术开发资料处理,收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方的应用与交流。 ??? 3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系。 ??? 4.协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并下达技术开发项目。 ??? 5.负责全内技术组织工作。 ??? 6.安排与检查技术开发方面的工作。 第条? 基层技术员职责: ??? 1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施. ??? 2.对本单位实施的科技项目行具体实施,并组织整理有关资料上报生产技术。 ??? 3.总结推广技术成果,协助实施人员解决有关问题。 ??? 第十条? 各具体项目推广由各归口推广应用,各归口参与技术开发项目的评定工作。 第四章?技术开发的审查和处理 ??? 第十条? 技术开发项目必须做到: ??? 1.经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结。 ??? 2.按照技术成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证。 ??? 3.凡属于提高工效、提高工程质量及产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门相关单位使用签署的效果证明。 ??? 4.一般项目经所在单位考察后签署意见,报生产技术,较大项目须经三个月的生产试用验证,连同有关资料上报生产技术。整理全套资料上报,由生产技术或相应职能部组织,主持经公司评定小组评定后报上级主管机关。 ??? 第十条? 凡经鉴定的项目优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容: ??? 1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。 ??? 2.能否进行推广应用与交流。 ??? 3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导。 ??? 第十条? 凡纳入正式工艺规范的技术开发项目,由有关部门与实施单位进行考核实施情况。 第五章? 奖励与审批程序 ??? 第十条? 凡申请技术开发项目优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,填报项目成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案,交财务审核签署意见,最后由归口单位组织公司评定小组进行评定审查,签字。需要上报的则逐级办理报批手续。 ??? 第十条? 凡成功而投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续十二个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为: ??? 年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量－(一次性投资费用+报废损失费用+间费用) ??? 第十条? 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励。 第十条? 技术开发项目和现代化管理优秀成果原则上每年底十二月评定一次。 ??????第条? 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣。 ??? 第条? 获奖项目不得重复奖。 ??? 第二十条? 获奖项目如果经次评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金。 ??? 第二十条? 对骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分。 第六章 ?附则 ??? 第二十条? 本管理办法如与有抵触时,?