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组建企业集团 组建企业集团实行规模经营 蔡明水王岳成 (浙江省临安县粮食局临安311300) 现代企业的竞争,是巨人之间的竞争,组建企业集团,扩大企业生产和经营规模,促进产品 质量和企业管理上档次,上水平,实现规模效益,已经成为我们每个粮食企业快速发展的必然 选择. 一 ,发展规模经营势在必行 粮食企业1993年放开后,一般都采取小型分散,各自承包的经营方法,有的实行划小核算 单位,铺本承包经营,有的则实行清水包或国有民营,没有或很少组建较大规模的公司或集团, 使原本就已经小得可怜的粮食企业,在激烈的市场竞争中处于被动挨打的境地,表现在:第一, 人财物分散,没有能力经营大的业务,难以建立相对稳定的贸易伙伴,与有经济实力的大公司 难建成贸易往来,业务越做越小,人射物相对浪费严重;第二,粮食企业内部竞争激烈,造成肥 水外流,整体经济效益下降}第三,由于小型分散,经不起挫折,稍有失误,企业就会夭折,抗风 险能力大大减弱尤其是有些企业把人财物全部分散承包下去,造成整个企业失去支柱,调控 困难,甚至有的企业名存实亡. 总之,粮食企业划分得太小弊多利少,即使遇上良好的发展机遇也无法抓住,不改变以上 状况将会严重阻碍粮食企业的发展壮大,急需采取有效措施.组建企业集团,促使企业生产和 经营上规模上水平,实现企业规模效益势在必行. =,实行规模经营的优势 组成企业集团,实行规模经营有其许多优势:首先,企业集团具有强大的经济实力,可以利 用大额资本进行规模经营,企业生产和经营能力大为增强,一些粮油品种在某些地区能够起到 调控市场,起到主渠道的作用,在社会中能树立起良好的企业形象,比较容易得到贸易伙伴的 信任和支持,能够建立起比较稳固的贸易关系,消费者也愿意接受大企业集团的产品,从而给 企业生产和经营带来了极大的便利和效益,有利于企业稳定快速发展. 其次,由于组成企业集团后,企业决策层可以统盘考虑市场行情.比较容易建成全国乃至 国际市场信息网络,企业能够准确了解和把握市场行情及其变化趋势,能够在纷繁复杂的市场 经济中争得主动权,并且能在激烈的市场竞争中,以其雄厚的经济实力和灵敏的信息立稳脚 跟,在竞争中更胜人一筹. 第三,由于组成企业集团后,随着企业规模的扩大,能够在生产设施,检测手段和厂房仓库 上进行投资和改造,也容易吸收大中专学生,社会名流到企业中工作和帮助咨询,并同大专院 校,科研单位以及国内外知名企业进行技术协作,合资生产等,能够迅速提高产品质量.使产品 质量上档次,上水平,创出优质名牌产品.’ 粮经纵横 l2 1995年第3期(总第l5期) 第四,由于进行大规模经营,可以减少许多相对费用,如旅差费,招待费,邮电费,广告费和 固定资产折旧费等,可以大大提高劳动生产率和工作效率,降低产品直接,间接成本,相对减少 采购和销售费用,提高产品市场竞争力 第五,组成企业集团后,可以扬长避短,发挥优势,盘活存量,充分利用空余场地,设备和人 员等,还能向产品系列化,经营多元化方向发展,实行立足本业多种经营,向生产经营的深度和 广度进军,使企业不断巩固发展.一 一 言蔽之,粮食企业走向集团化.实行规模经营,追求规模效益,是一条值得我们探索的新 路子. 三,组建企业集团实行规模经营的有益尝试 组建粮食企业集团,要园地制宜,因人制宜,要根据各地的主客观条件雨定,不能固定一个 模式.以浙江钱王实业公司为例,该公司是临安县粮食局的所属企业,是近凡年来逐步组建发 展而成的集工贸为一体的集团型公司,全公司拥有固定资产1400余万元,有正式职工280人, 临时工120余人,拥有面粉厂,小王子食品有限公司,米厂,油厂等4家工业企业和临安县粮贸 公司,粮食招待所等H家商业服务性企业,它以面粉厂和小王子公司为核心和骨干,实行相对 独立,采用灵活多样的管理方法,组成联合舰队,在市场经济的海洋中不断开拓创新,取得了较 好的社会和经济效益,1993年销售收入达5000余万元,创利82.5万元,1994年1至11月份 销售收入达到8000万元,创利320万元,都分别比组建企业集团前有大幅度增长,充分发挥了 企业集团的优势 浙江钱王实业公司的前身是临安县粮油饲料工业公司,该公司成立于1988年4月,是以 经营粮油饲料为主要内容的商业性公司,随着经营业务的不断扩大,经济效益不断提高,于 1991年开始投资于粮油工业,在县粮食局等有关部门的支持下,投资1300余万元,先后建成 临安面粉厂,同香港永顺贸易公司合资兴办杭州小王子食品有限公司等企业,同时于1992年 底,又兼并了临安粮油厂,截止1992年底,企业规模迅速扩大,固定资产从1988年开办时的 102万元一下子增到1400余万元,职工人数从27名一下子扩大到200余名,工业生产线有年 产1.5万吨等级面粉生产线,年产3500吨的挂面生