01-项目实践管理培训背景资料.doc

背景资料介绍 公司名称：讯驰科技有限公司 讯驰公司7年来拥有一个快速的发展，从10个人的创业团队发展为2000人的大型互联网上市公司，公司员工平均年龄24.6岁，学历80%为本科以上，公司上下洋溢着青春的气息。公司以一个学生群体使用的校友网起家发展至今，校友网最大的口碑是“关心用户，注重细节”。公司的文化体现了“务实，专注，创新，合作”。 公司整体业务面临的市场是一个增量的市场，海量用户的蓬勃发展，对公司的技术方案、产品策略和质量方针都有很大的影响。同时这个市场也是一个竞争日益激烈的市场，众多实力不俗的竞争对手不断的推出新的业务来争夺用户。最后这个市场是一个日新月异的市场，用户的需求不断的更新逼迫着市场中的每个参与者必须不断地创新，不断地追求卓越。 业务一： 校友网，主要针对在校学生群体，提供即时通讯，社区，个人空间，资讯，娱乐等体验功能。 已实现收入，其中80%来自增值服务付费，20%来自广告费用。该业务需要持续的运营，是公司的金牛。 业务二： 白领网，针对办公室人群的web2.0 SNS网站，公司下一代的平台级产品。 竞争对手快乐网现占白领用户人群90%份额； 待开发； 产品开发要求： 用户体验 :商务，实用，简洁，互动。 质量：支撑海量用户，性能优越，浏览快速。 创新：能与现有产品相结合，以商务为主，娱乐为辅的模式创新。 产品开发周期六个月。 项目经理：Peter 你是毕业生，4年前来到讯驰公司，成功地参与了“校友网”的开发工作，通过自身的努力，摸爬滚打成为了开发骨干。具有热情，对于技术拥有自己的独到之处，认可这家公司，深深地被公司的文化感染。在同事内具有很好的口碑，大家都愿意和他交往。 作为一个开发团队中开发了4年的员工，有一天被GM叫去，通知要接受一个新项目，作为“白领网”项目的PM开展工作，这可难为了你，毕竟从来没有做过PM，也不知道PM应该做些什么。以下是公司分配给你的一些核心成员简介 项目核心成员： 角色 姓名 简介描述 工作职责 架构师 Alex 男，29岁 工作5年，成熟稳重，性格平和，容易被忽视的角色，架构师在架构组。 负责软件的架构，对于大容量服务具有经验。 后台开发 David 男，27岁 工作3年，刚由社会招聘转正，曾从事传统软件行业，进入项目后，对于产品经理很不满意，感觉其需求不清，流程很乱。 负责系统后台程序的开发。 前台开发 Beck 男，23岁 毕业生刚加盟公司，曾经开发过一些小程序，但没有海量用户程序的经验。 负责系统前台程序的开发。 后台开发 Shawn 男，25岁 工作2年，工作认真很有耐心，但是工作效率低，工作任务有时延误。最后转为运维人员。 主要负责系统后台程序的开发。 产品经理 Sky 男，25岁 工作2年，曾任职传统软件行业的产品经理 负责产品规划和产品功能设计。 产品经理 Lily 女，23岁 本科毕业生，性格活泼，喜欢潮流生活，没有产品经验，还未转正。 负责产品设计。 测试人员 Rose 女，26岁 工作3年，细致耐心，但是不自信，胆子小，早期经常被团队忽略。 负责产品测试 UI设计 Diamond 男，27岁 工作4年，工作繁忙，经常需要给N个项目同时设计UI。 负责用户交互和界面设计。 迅驰科技有限公司组织架构图 项目经理Peter原属于Rebecca直接下属，后因工作需要，调到新产品部门。 评分规则： 质量：用于评估你采取的措施对产品质量的最终影响； 进度：用于评估你采取的措施对项目时间进度的最终影响； 团队建设：指团队所达到的整体能力水平，团队成员合作性强否？成员是否都乐意把自己的潜力、建议投入到项目组中来； 执行力：依据小组与管理层的沟通情况和管理期望值加以评估。 领导力：你的管理效力将通过两方面加以评估：1是你自身的工作表现；2是你的行为对他人的影响。你所做的决定是否正确？是否符合实际情况的需要？ 沟通：指整个公司和项目组内信息传递和沟通的效率。大家对项目目标是否清晰？小组成员对影响到他们的各项决定措施是否有明确的认识？与项目干系人的沟通如何？ 总裁:Luther Steve （新产品部门总经理，男） Rebecca （现金流产品部门总经理，女） 开发组组长：Karl Alex Shawn David Beck 产品组组长：Sky Lily（女） 测试组组长：Hosea（女） Rose（女） Lee 设计组组长：Zerg Diamond 白领网项目组组长Peter