项目管理知识体系结构管理过程(更新).doc

项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理） 　 INPUT TOOL OUTPUT 4.项目整体管理 4.1 制定项目章程 　 1、合同（当有合同时） 1、项目选择方法 1、项目章程 　 2、工作说明书（sow） 2、项目管理方法 　 　 3、环境和组织因素 3、项目管理信息系统 　 　 4、组织过程资产 4、专家判断 　 　 　 　 　 　 4.2 制定项目范围说明书（初步） 　 1、项目章程 1、项目管理方法系 1、项目范围说明书（初步） 　 2、工作说明书（sow） 2、项目管理信息系统 　 　 3、企业环境因素 3、专家判断 　 　 4、组织过程资产 　 　 　 　 　 　 　 4.3 制定项目管理计划 　 1、项目范围说明书（初步） 1、项目管理方法 1、项目管理计划 　 2、项目管理各过程 2、项目管理信息系统 　 3、企业环境因素 3、专家判断 　 4、组织过程资产 　 　 4.4 指导与管理项目执行 　 1、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、交付物 　 2、批准的纠正措施 2、项目管理信息系统 2、变更申请 　 3、批准的预防措施 　 3、已实施的变更 　 4、批准的变更申请 　 4、已实施的纠正措施 　 5、批准的缺陷修复 　 5、已实施的预防措施 　 6、经验证的缺陷修复 　 6、已实施的缺陷修复 　 7、管理收尾规程 　 7、工作绩效信息 　 　 　 　 　 4.5 监控项目工作 　 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、推荐的纠正措施 　 2、工作绩效信息 2、项目管理信息系统 2、推荐的预防措施 　 3、被拒绝的变更请求 3、净值管理 3、预测 　 　 4、专家判断 4、推荐的缺陷修复 　 　 　 5、变更申请 　 4.6 整体变更控制 　 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、批准的变更申请 　 2、变更申请 2、项目管理信息系统 2、拒绝的变更申请 　 3、工作绩效信息 3、专家判断 3、项目管理计划更新 　 4、推荐的预防措施 　 4、项目范围说明书更新 　 5、推荐的纠正措施 　 5、批准的纠正措施 　 6、推荐的缺陷修复 　 6、批准的预防措施 　 7、交付物 　 7、批准的缺陷修复 　 　 　 8、经验证的缺陷补救 　 　 　 9、可交付成果 　 　 　 　 　 4.7 项目收尾 　 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、管理收尾规程 　 2、合同文件 2、项目管理信息系统 2、合同收尾规程 　 3、企业环境因素 3、专家判断 3、最终产品、服务或成果 　 4、组织过程资产 　 4、组织过程资产（更新） 　 5、工作绩效信息 　 　 　 6、可交付物 　 　 　 　 　 　 5.项目范围管理 5.1 范围规划 　 1、企业环境因素 1、专家判断 1、范围管理计划 　 2、组织过程资产 2、样板、表格与标准 　 　 3、项目章程 　 　 　 4、项目范围说明书（初步） 　 　 　 5、项目管理计划 　 　 　 　 　 　 　 5.2 范围定义 　 1、组织过程资产 1、产品分析 1、项目范围说明书（详细） 　 2、项目章程 2、可选方案识别 2、变更请求 　 3、项目范围说明书（初步） 3、专家判断 3、项目管理计划（更新） 　 4、项目范围管理计划 4、项目干系人分析 　 　 5、批准的变更请求 　 　 　 　 　 　 　 5.3 制作工作分解结构 　 1、组织过程资产 1、工作分解结构样板 1、项目范围说明书（更新） 　 2、项目范围说明书 2、分解 2、工作分解结构 　 3、项目范围管理计划 　 3、WBS字典 　 4、批准的变更请求 　 4、范围基线 　 　 　 5、项目范围管理计划（更新） 　 　 　 6、变更申请 　 　 　 　 　 5.4 范围确认 　 1、项目范围说明书 1、检查 1、已接受的交付物 　 2、WBS字典 　 2、变更申请 　 3、项目范围管理计划 　 3、推荐的纠正措施 　 4、可交付物 　 　 　 　 　 　 　 5.5 范围控制 　 1、范围说明书 1、变更控制系统 1、项目范围说明书（更新） 　 2、工作分解结构 2、偏差分析 2、工作分解结构WBS（更新） 　 3、WBS字典 3、重新计划 3、WBS字典（更新） 　 4、项目范围管理计划 4、配置管理系统 4、范围基线（更新） 　 5、绩效报告 　 5、变更申请 　 6、已批准的变更请求 　 6、批准的纠正措施