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济南万博2016济南移动LTE设备安装管控流程.1施工管理流程 施工管理流程图 2施工准备施工准备包括下图几个部分的流程：施工准备流程图审核施工组织设计在投标的技术建议书中，我们已经提交了详细的施工组织设计，在中标后，我们将结合设计单位提供的设计资料，完善施工组织设计并邀请业主、监理单位的专家对施工组织设计进行最后的审核。落实施工条件对影响施工的各项因素都要落实到位，材料、人员、设备等都有专人负责。施工人员的保证劳动力的有效、合理安排是体现工程现代化管理的主要标志之一。根据本标段工程的工程量、施工特点、招标文件中业主要求的工期以及本投标书拟订的施工方案、施工方法，本着“精干高效、合理组织、优化配置”的原则，最大限度地提高劳动生产率，确保工程进度和质量。8.3.施工进度管理工程施工总体进度按照甲方工程计划严格执行，保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，加强进度管理。8.3.3.1合理安排施工工序利用统筹学原理，结合实际工程，精心组织交叉作业，确立各专业工序的先后次序；合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象；保证计划的严肃性，做好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的施工。8.3.3.2合理安排施工设备调配根据周计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，每天班前碰头会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行；及时调度和配备各种施工机具的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率；充分发挥技术力量的优势，运用精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，及时发现并解决问题。8.3.3.3严格材料供应计划严格设备材料供应计划、紧跟现场施工的进度、保证设备材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现。8.3.3.4施工进度偏差管理不论是主观原因还是客观原因，若施工进度出现偏差，则按照下面的流程进行调整，保证施工的进度，实现施工进度的统一。施工进度偏差管理流程图8.3.4施工质量管理为保证工程质量，我公司积极完善施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检的三级质量管理保障体系。要求施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担线路工程的施工质量并签订质量责任书。施工队配备技术员一名，每天往返检查工地，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。施工队内部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。为加强监督，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采取定期和不定期检查相结合的办法对工程质量检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计文件及合同规定的要求，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。我公司要求施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检验，如发现不合格的施工材料坚决不上工地。项目指挥部规定：施工作业队（组）每天晚上开一个短会，做好会议记录，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，发现问题及时检查和处理，坚持每天向指挥部电话汇报工作，指挥部向公司和建设单位每星期一次汇报，让建设方对工程质量、进度情况有一个全面了解。工程施工前，对本次工程施工的难点、重点质量问题预先进行分析，拟制其预控措施和办法。在工程施工中，施工队一定自觉接受并主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，如发现问题一定及时整改，不留质量隐患。工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。8.3.4.1质量管理流程图质量管理流程图8.3.4.2质量保证程序图7：质量保证程序图8.3.5施工安全管理和文明施工安全管理工作必须遵守《安全生产法》及安全生产相关法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全管理体系和安全生产责任制，根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。防止和减少生产安全事故的发生，保障通信施工人员生命和财产安全，保证项目安全目标的实现。8.3.5.1安全规定施工部门应加强安全生产教育、检查，建立和健全各项安全生产、安全操作的规章制度。施工人员应熟悉安全操作方法，并认真执行。凡进行危险性较大，操作复杂的工作时，必须事先拟订技术安全措施，操作前检查操作命令、操作程序，涉及的设备、工具和防护用具，当确实安全可靠时，方可进行工作。对施工人员和车辆强制购买保险。在施工、维护、测试、障碍处理、日常检查以及工程施工等工作中，应采取预防措施，防止