商业地产的开发战略与招商.ppt

一、商业地产的市场观 立项与选址 定位与全程策划 投资分析与决策 中国商业地产的发展与周期循环 法务与实务－如何规避法律风险 投资商业计划书目录 第一章 投资项目概况 1.1 项目提出缘由 1.2 投资各方简介 1.3 项目投资设想 1.4 项目建设意义 第二章 市场前景分析 2.1 购物中心市场前景分析 2.2 房地产市场前景分析 2.3 高级酒店市场前景分析 第三章 投资环境分析 3.1 发展环境分析 3.2 项目投资环境分析 3.3 投资项目SWOT分析 第四章 项目初步方案 4.1 工程功能定位 4.2 工程建设规模 4.3 工程总体设想 4.4 配套工程建设 第五章 管理运作模式 5.1 组织机构设置 5.2 开发运作模式 5.3 劳动定员安排 5.4 经营管理 5.5 经营理念 第六章 投资估算与融资方案 6.1 投资估算 6.2 融资方案 6.3 投资计划 第七章 财务评价分析 7.1 评价分析说明 7.2 经营收入估算 7.3 成本费用分析 7.4 利润总额及分配 7.5 盈利能力分析 7.6 财务评价结论 第八章 项目风险分析 8.1 主要风险因素识别 8.2 风险程度初步分析 8.3 防范和降低风险的对策 第九章 主要结论和建议 9.1 主要结论 9.2 主要建议 二、商业地产开发战略 如何执行商业地产的市场调查 如何从主力店的视角来看商业项目 商业地产的规划与业态设计 租赁面积计算方式 1、界限有三种 a、外墙外线 b、墙中线 c、外墙内线 2、柱子面积包含 3、群楼单独使用逃生梯计入，共用逃生梯可按a、面积比 例法 b、楼层比例法 4、电扶梯每层计算，客货梯只以一层面积计算 5、阳台可计算（有屋顶空间），露台不计算（无屋顶空间） 6、非商业主楼筒体及其主体配套使用面积均不计算 7、挑空区不予计算（民用住宅挑高9米以上计两层） 8、停车场使用面积及通道均不予计算，另行约定 9、办公区及仓库可另行约定 10、可独立拆分计算的机房计入，无法拆分按面积比例法 三、商业地产的招商及营销 商品战略计划 如何制定招商策略 如何落实招商 商业地产项目的分销与整售 * *