医疗设备管理作业办法.docVIP

目的： 建立医疗仪器交机验收之作业流程。 建立医疗仪器检查、测试、维护与记录的作业流程，以确保其功能与安全。 建立医疗仪器适时汰旧更新之作业流程。 确保医疗仪器能发挥最大效益及符合临床上之使用，特订定此办法。 依据： 中央卫计委:医疗仪器监督管理条例 三级肿瘤医院评审标准 分层负责明细表。 范围： 适用于医院所属的医疗电子仪器。 权责： 单位别权责： 使用单位（保管单位）： 医疗仪器汰旧更新或新购之申请。 医疗仪器交机之点收检查。 医疗仪器交机之功能测试。 医疗仪器保管及基础保养。 医疗仪器发生故障之基本排除。 医疗仪器故障之叫修。 医疗器材故障如有影响到病人或工作人员安全时，需另循院内异常事件处理流程进行通报。 医疗仪器维修验收。 医疗仪器闲置提报。 参加医疗仪器教育训练。 医工部： 医疗仪器之采购评估。 医疗仪器交机之电性安全测试及安装工程协调。 医疗仪器交机之技术验收。 医疗仪器数据建文件。 医疗仪器维修及定期保养校正工作。 医疗仪器异常事件处理、评估、预防改善及危机处理。 管理及督导医疗仪器合约厂商之维修保养工作。 医疗仪器性能评估及报废鉴定。 医疗仪器报废后之处理。 参加医疗仪器维护保养安全教育训练。 举办医疗仪器教育训练。 资财室： 医疗仪器试用管理。 采购医疗仪器。 医疗仪器财产管理。 医疗仪器设备异常损坏时，重估市价、计算赔偿基准及赔偿金额、审核赔偿金额。 医疗仪器闲置处理。 会计室： 参考医工部建议设定医疗仪器使用年限。 医疗仪器采购、维修及委外保养之作帐。 医疗仪器报废之除帐。 医疗仪器财产数据及账目列管。 绩效管理组： 评估医疗仪器使用效益。 院长室： 医疗仪器采购及管理政策核定。 事项别核决权限： 采购：依『采购作业办法』规定办理。 维修： 医工部主任：核决维修费人民币1千元以下之维修案。 总经理：核决维修费人民币1千元以上之维修案。 维修验收： 单位主管：维修案件功能性验收。 医工部主任：核决维修费人民币1千元(含)以下之维修验收案。 总经理：核决维修费人民币1千元(含)以上之维修验收案。 报废： 医工部主任：核决购入价人民币1千元(含)以下之报废案。 总经理：核决购入价人民币1千元以上之报废案。 作业流程图： 交机作业流程： 一般维修流程： 值班维修流程： 维修验收流程： 保养（含检查、测试及维护）流程： 报废流程： 管理细则： 交机作业： 本院新机试用期为交机完成后壹个月。 使用科室（保管科室）： 如医疗仪器为医疗科别申请，则使用科室（保管科室）须与申请人或科主任协调会同交机时间。 与交机厂商及医工部人员约定交机时间。 使用单位（保管单位）于厂商交机时，须依资材室所提供之＜会办单＞点交厂商所需交机项目及数量，点收无误后于资材室所提供之＜会办单＞上签章。 使用单位（保管单位）在试用期间，医疗仪器如有任何问题应主动提出至医工部。 与交机厂商约定使用者新机教育训练时间，并留存记录。 医疗仪器如在试用期内无任何问题，使用科室（保管科室）主管应在试用期满后于＜仪器设备验收纪录单＞上签章，办理验收。 医工部： 与厂家及使用科室（保管科室）约定交机时间。 新交机之医疗仪器如无检测仪器可做测试，则只做功能测试。 医工部人员于厂商交机时，须依资材室所提供之＜会办单＞清点厂商交机项目及数量，清点无误后于＜会办单＞上签章。 医疗仪器如在试用期内无任何问题，医工部应在试用期满且交机厂商所需缴交之文件皆已齐备后，于＜仪器设备验收纪录单＞上逐级签章，办理验收。 医工部人员应于医疗仪器验收后，至院内计算机上P-menu，进入PP01财产-基本数据建文件，进行医疗仪器数据建文件，以便日后医疗设备查询、测试、维修保养、盘点、汰旧换新的依据。 资材室： 呈上核准后新购医疗仪器，并给予医工部＜会办单＞、＜仪器设备验收纪录单＞。 于通知厂商交机时，应给予“厂商仪器交机注意事项”乙份。 会计室： 于医疗仪器验收后作帐及付款。 仪器基本数据确认。 财务数据设定。 进行采产分类。 确认财产型态(购入，租赁或赠入)。 设定折旧年限。 教育训练： 临床科室或非临床科室（保管科室）： 于医疗仪器交机时，须接受新机教育训练，内容应包含仪器介绍、操作流程、操作注意事项、简易故障排除、一级清洁保养等。 单位新进职工，需接受医疗仪器操作教育训练，并经科室主任考核通过，始可自行操作医疗仪器。 应定期办理医疗仪器相关在职教育训练。 医工部： 于医疗仪器交机时，须接受新机维护教育训练，内容应包含仪器介绍、简易操作介绍、操作注意事项、维护注意事项、拆机介绍、故障排除、二级保养与仪器校正等。 须定期接受医疗仪器维护保养安全教育训练。 应针对大宗、急救或特殊医疗仪器，定期对临床科室（保管科室）举办教育训练。 维修作业： 一般维修： 作业时间： 周一 ~ 周