H对策分析及其在动态联盟利益分配中的应用研究.pdfVIP

I H一对策分析及其在动态联盟利益分配中的应用研究 摘要 Enterprise)是伴随制造技术和信息技术 动态联盟(Virtual 的发展而产生的一种新型企业组织形式，本质在于通过动态的调整 组织结构充分发挥联盟成员各自的优势，保证敏捷性，以适应目标 和环境的变化。为了保证动态联盟健康有效的运行，如何在联盟成 员之间进行利益分配是一个关键问题。根据动态联盟利益分配问题 的特点，本文首先分析了相关的理论的不适用性，在此基础上由有 限理性的决策思想，提出将H一对策分析应用于此问题。 ，^ ／H一对策(Hypergame)分析是在冲突分析的基础上引入局中人存 l 在谟认知的假设。本文首先定义了H一对策的数学模型。在进一步分 析局中人认知结构的基础上，按两种误认知假设分别给出了H一对策 相应的解法，并讨论了均衡解的存在性。 为了使H一对策分析更加适用于动态联盟的利益分配问题，结合 动态联盟的两个特性，本文从两个方面对H一对策加以改进和应用。 一方面是结合联盟特性的改进，先分析H一对策所基于的冲突分析模 型在利益分配问题中存在的优点和不足，并与冲突分析模型构造的 两个阶段相对应，从而有针对性的对局势产生阶段加以改进，提出 合作选择和定量选择，使模型能更快、更准确的反映联盟的合作特 点。另一方面是结合动态特性的应用。动态联盟的利益分配是一个 贯穿联盟始终、涉及联盟各个方面的动态问题。对这样一个复杂决 策过程，首先提出三阶段决策模型，并从联盟局外人和局中人两个 视角加以描述。根据这一模型，提出H一对策的事前分析、事后分析 和过程分析三阶段动态应用模型。事前分析是局中人在对局前对误 认知的可能加以分析，并由此作出预测和规范行为。事后分析是局 中人在对局后对比事前分析的结果与观察到的事实，进行认知上的 贝叶斯调整，得到改进的认知。过程分析是在连续的多个阶段性利 益分配对局中，把前一阶段的事后分析与后一阶段的事前分析通过 战略层和战术层认知的关系相结合，在整个过程中不断调整提高认 知水平，并从而促进联盟运行。最后将本文在H一对策分析上所作的 j 工作应用于一个实际案例中，说明H一对策的实用性步7。 | 关键词动态联盟，利益分配，H-对策，误认知 ANALYSI SAND ONHYPERGAME RESEARCH BENEFIT TSAPPLlCATl0NT0 DISTRIBUTl0N INVlRTUALENTERPRISE ABSTRACT isanewform Virtual of Enterprise corporate organizationgenerated with the ofthemanufacture development andinformation technology． In it the essentialisthroughdynamic ofthe adjustment