安全经验分享(扁铁包装带伤人)-工.ppt

目的： 规范作业危害分析，控制作业风险，确保作业人员健康和安全。 定义： 针对某项作业活动的各个步骤，识别可能产生的危害，制定相应的风险消除、消减和控制措施，并告知所有参与作业人员的工作方法。 工作安全分析分为书面和口头两种形式 书面的工作安全分析应详细记录分析过程，填写工作安全分析表，并由作业负责人签字确认。 需做书面工作安全分析的作业活动通常是风险较大、作业内容复杂、人员配合较多的工作，包括但不仅限于以下内容或情形： 1、无程序控制的作业，如：无操作规程、无作业程序、无安全标准可遵循等的作业 2、偏离标准的作业，包括现有的标准或程序不能有效控制风险的作业 3、需要实施的每项新的作业 4、编制新的操作规程或变更操作规程 5、编制施工方案或检修方案时应同步进行工作安全分析 口头工作安全分析应在作业前，由作业人员按照工作安全分析步骤对即将进行的作业活动进行口头工作安全分析。 需做口头工作安全分析的作业活动包括但不仅限于以下内容或情形： 1、班前会或交接班会议上对当日或当班要进行的作业进行口头工作安全分析 2、曾经发生过事故/事件的工作 3、临时性的简单作业 例子 扁铁包装带伤人 打捞及工具中心 2011年10月8日 目 录 一、事件经过 二、原因分析 三、整改措施 四、相关知识学习与研讨 2011年7月31日下午17:00分，打捞及工具中心转换接头组两名员工在拆卸新到转换接头的扁铁包装带过程中，一员工的右眼眉毛上沿被弹起的包装带轻微划伤，用碘伏进行了消毒处理。 一、事件经过 扁铁包装带尺寸 （长2800 mm*宽30mm*厚3mm） 包装带 1、作业人员对工作中存在的风险未采取有效控制削减措施（直接原因）。割断的扁铁包装带未取出,就地折叠,当接头逐渐取出时，扁铁甩头弹起，伤及作业员工。 二、原因分析 将扁铁折叠 接头搬出时弹起 2、该项作业无操作规程、无作业程序可遵循，按标准规定作业负责人在作业前应组织员工进行安全工作分析（管理原因）。因多种原因，作业人员未在作业前未对该项作业进行安全工作分析，导致作业人员不清楚作业中存在哪些风险，更没有对作业中的安全风险制定有效控制削减措施； 3、部分员工安全意识淡薄，安全观念陈旧，存在侥幸、偷懒心理； 4、部分员工的安全技能达不到要求。 二、原因分析 1、加强宣传教育，提高员工的安全意识，进一步转变员工的安全观念。 2、有针对性的加强安全培训和考核评估，提高员工的安全综合能力。 3、加强各项安全标准和安全管理规定在现场的执行。 4、加强对员工安全表现的考核。 三、整改措施 四、相关知识学习与研讨 工作安全分析标准 工作安全分析步骤： 1 明确作业内容并将作业活动分解为若干工作步骤； 2 识别每一步骤中的危害及其风险程度； 3 制定风险消减、消除和控制措施以及突发情况下的应急处置措施； 4 进行沟通，确保参与作业的每一个人都清楚这些危害及其风险控制及应急处置措施； 5 工作安全分析结束并开始工作。