我在“韩都衣舍”的社交化探索,有关“论坛”的一点事.docxVIP

我在“韩都衣舍”的社交化探索，有关“论坛”的一点事 各位派友大家好，小弟的帮派处女贴发出有一周多了（论坛”第二春——也谈社区化电子商务，处女贴 /topic/59407/topic/59407），一直有些忐忑，怕大家把我“乱转拍死”，不过好在大家还是比较开明和大度的，很多朋友在鼓励、愿交流。尤其让小弟比较欣喜并深感惭愧的是，小弟的贴竟然还能上了首页推荐，不过确实写得不好：很多东西想不到；想到的不一定是正确的；正确的不一定写到了；写出来的又不一定表达的到位和精确；总之，就是觉得挺“惭愧”的，但是感谢大家的支持和鞭策了。分享交流的心、学习成长的欲望促使我继续写些东西，还是期待大家拍砖指导吧。我是就职于韩都衣舍市场部的魏东，公共策划组，负责“官方论坛”+《HSTYLE韩?时尚》杂志（发行量保底20w册，可以给我要资料）。希望和大家交朋友；交流、探讨；合作、共赢。今天的主题是：“韩都衣舍官方论坛的运营思路框架”及 捎带部分的论坛构架与规划。稍后会详细写“舍友?星”达人计划 和 “舍友?团”团到韩国去 的运营计划。谈运营推广之前，按照顺序，先简单说下论坛构架和规划的事情（插播一句，之前的毛病，总是把事情想的太远说的太大，总爱想长远总爱说规划，有些不切合实际不符合现状。任正非前辈针对一个对华为发展写下“万言书”的“菜鸟”级别员工的评价“该人如果有精神病，马上送医；如果没有，马上辞退”让我警醒，马云最近发给集团员工的邮件也让我感悟）构架和规划，本不该我来考虑的事情，我就要按部就班的做好自己该做的事情，但之所以还要简单一说，目的是为了的更好表述论坛的运营推广计划，所以先说说一些定位、构架、理解。简单讲 构架如下：传统论坛+SNS+微博+团购=我们希望见到的“论坛”没什么高深的，简单讲就是利用好的东西、流行的东西把论坛带起来 （如上图所示）论坛打通新浪微博互联（一键登录、发帖同步、评论回推、专题整合）；论坛打通人人网互通（一键登录、应用链接）；论坛打通“舍友团”的相互合作（买家心得、下期物品、建议投诉、闲聊灌水、抽奖评奖）；论坛作为沉淀和积累，是“神”；微博和sns是碎片化的武器，是“形”；比方说，韩都衣舍官方论坛，除了传统的BBS外，相当于下辖三大主要事业部门：微博事业部、人人事业部；舍友团事业部。呵呵诚如小弟第一篇处女贴中所说，论坛我对它的定位就是核心掌控地位的关节点与汇集区，也是我感觉“论坛”可以重获第二春的原因，它可以不像SNS如美丽说一样绚烂，也可以不像微博一样爆发，但是它可以是实实在在的基础与沉淀，是一个体系的根基！对于做社交化的企业和机构，我感觉早晚会回到这个点上。微博再火不是我们的，我们也几乎不可能再造一个人人网一个美丽说，企业的社交化最好的实现办法如是。Ps：简单介绍下“舍友?团”，是用最省钱的办法（最土开源）搭建的团购平台，拥有现在团购网的各种好处（简单、邀请制、返利口碑传播、限时抢购的紧迫感），但是做的是细分：只做韩版产品，甚至只做韩国产品、带动对韩潮时尚的关注与谈资互动。不指望团购盈利，只增加谈资，通过此种形式增加对韩潮的关注和接触。韩都衣舍在韩国有分公司，有先天优势和条件。团购操作简便，买图片即可，设定最低成团人数，团购成功集中韩国采购即可。下一篇帖子会详细写出“舍友?团”的运作方案说完架构，说说规划：战略方向：不是媒体的电子商务不是好社区！做媒体，或者说媒体化是很多电子商务企业，尤其是大型企业或者平台型企业的既定战略方向之一。目标分析：做论坛的终极目标是？打造一个自发声的，能够不断博得更多用户眼球的，能够稳定下已有用户并产生一定粘性的关系网平台——社区化！社区化的目的是产生好的口碑，都说这是营销的最高境界。打造一个关系网，依原来的想法，极致的讲办法不外乎两种，1自己搭建一张网 2借一张网1自己搭建，成本很高、难度很大、时机已过；2借一张网，空间、主动性较小，被动性大，如人人网公共主页只能做些日常的品牌维护；现在的想法，办法是稍微折衷的，“借一个/几个网，维护和带动自己去搭建一个关系网” 介于办法1、2之间，这个要借力搭建的关系网就是我们的论坛，借的网就是微博和人人等针对与韩都衣舍的现状分析，如果构架和战略方向都没有大的错误的话，我个人的规划是：0确定团队所有人明确论坛的思路，确定版块及版主制度，美化和改版论坛，技术美工策划；1注重旺旺群、陶帮派、掌柜说、微博和人人主页、杂志等所有资源对论坛的带动和辅助；2整合现在的优势资源和会员体系，建立一个以论坛为核心的CRM系统；3逐步开放、逐步中立，成为一个探讨时尚（韩潮时尚）的媒体平台，自发声的人气平台；4品牌价值，品牌形象，公关辅助均可达到较高水准，提高溢价能力，创造隐形价值；促进销售，互动独立B2C发展，创造直接价值。前面讲的是“道”，如果问题不大，如果方向是对的，那我们