飞利浦监护仪在中国的发展策略分析研究.pdfVIP

目录 目录 中文摘要…………………………………………………．．1 ABSTRACT．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．：： 第一章绪论………………………………………………．．3 1．1公司背景与概况………………………………………．3 1．1．1飞利浦的历史……………………………………3 1．1．2重大的转型……………………………………．．4 1．1．3中国市场所面临的挑战……………………………．4 1．2本文的现实意义和撰写目的………………………………5 1．3研究思路与架构………………………………………．5 1．4波特竞争战略理论的主要内容……………………………．6 第二章用波特理论分析监护仪竞争环境…………………………．．9 2．1研究竞争环境的重要性…………………………………．9 2．2公司所面临的市场环境…………………………………10 2．2．1监护仪市场概况…………………………………10 2．2，2病人监护仪市场的竞争态势………………………．．11 2．2．3国家新的医疗计划对医疗市场的影响…………………13 2．3用五力模型分析飞利浦所面临的竞争环境…………………．．17 2．3．1来自目前在同一行业的公司间的竞争…………………．18 2．3．2潜在进入者的威胁………………………………．．19 2．3．3替代品的威胁……………………………………20 2．3．4客户的力量……………………………………．20 2．3．5供应商的力量…………………………………．．22 2．4波特理论得出的监护仪市场小结…………………………．22 第三章SWOT分析飞利浦自身的特点……………………………．．24 3．1SwoT分析简介………………………………………．24 3．2飞利浦公司的SWOT分析………………………………．．27 3．2．1SWOT分析的假设和前提……………………………27 3．2．2飞利浦的优势…………………………………．．27 3．2．3飞利浦的劣势…………………………………．．28 3．2．4面临的机遇……………………………………．29 3．2．5来自本土企业的威胁……………………………．．30 3．3SwoT分析结果小结……………………………………30 第四章飞利浦具体战略………………………………………32 4．1巩固高端，强化高端品牌形象……………………………32 4．2细分市场，差异化竞争…+………………………………33 4．2．1细分市场，提出中端市场的概念……………………．．33 4．2．2差异化竞争，准确定位中端产品的特性………………．34 4．3主动出击，收购本土企业金科威…………………………．35 4．4加强渠道建设………………………………i………．36 4．5飞利浦战略小结………………………………………37 第五章结论………………………………………………．．39 lIlll 1 111 11 IIIII I Illll Y1964327 5．1飞利浦战略的实施结果…………………………………39 5．2本文战略研究中可以继续研究的方向………………………39 5．2．1应用的战略研究理论和SWOT方法本身的局限性…………39 5．2．2继续研究的方向…………………………………41 参考文献…………………………………………………．42 致谢…………………………．…………………………．43 Il 定位自己的产品，以区别于竞争对手，从而确立了自己的领导地位。