可口可乐跨本土经营化.doc

××××××× 本科毕业论文开题报告 论 文 题 目 可口可乐跨国公司的本土化 经营战略 学　生　姓　名 班　　　　　级 专 业 研 究 方 向 指 导 教 师 2010 年 10 月 15 日 论 文 题　　 目 可口可乐跨国公司的本土化经营战略 一、选题背景： 上个世纪初期以来，欧美跨国公司纷纷扩大海外投资，利用东道国廉价的资源和劳动力生产产品，向其他国家销售产品。中国自1979年改革开放以来，世界名列前茅的500多家跨国企业中有200多家企业来华投资，作为世界上最大的发展中国家，随着世界经济的发展，跨国公司纷纷贯彻“思考全球化，行动本土化”的战略，特别是在20世纪90年代以来在中国纷纷投资。目前跨国公司本土化经营战略包括：营销本土化，品牌本土化，人员本土化，采购和生产本土化，技术研发本土化，利益本土化。可口可乐是中国最著名的国际品牌之一，在中国软饮料市场上占主导地位，系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料。目前可口可乐公司在中国市场有超过50种不同饮料，令消费者在各种场合都有丰富选择可以怡神解渴。跨国公司被誉为世界经济增长的引擎，在世界经济中扮演了至为重要的角色。 二、研究现状： 1.近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。 2.中国1979年改革开放以来，协议使用外资高达4700亿美元，实际引进外资1700亿美元；批准外商投资企业累计超过28万家，实际已运行14万家，从业人数达1700万。世界名列前茅的500家跨国公司中，已有近200家来华投资。 3. 二十一世纪是经济全球化的时代，跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化（cross－culture）问题。 4. 可口可乐积极推进本土化进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98％的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达12亿美元。到2005年，在中国内地已建有29家装瓶公司及35家厂房。目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为20瓶。目前可口可乐中国系统员工已超过30，000人，99％的员工为中国本地员工。可口可乐中国系统在中国已经捐资超过5，000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业。 5. 近一二十年间，虽然各国在跨国经营的人事战略上各有特点，但一个突出的现象是在跨国公司可供选择的诸如人才母国化、人才国际化等人事战略中，人才本土化战略的影响越来越大。外国学者的调查表明，44家美国跨国公司中有43家都雇用了当地人员作为高级管理者。 6.跨国公司海外分支机构本土化经营的决策是一个复杂的过程,受各种因素的综合影响，对本国的经济有一定的负面影响。 三、研究目的、意义及方法： 知道跨国公司的形成于发展 2.明白跨国公司的经营战略 3.明晰跨国公司与世界经济发展的关系 4.论文代写了解以及掌握可口可乐跨国公司在华的经营战略 5.知道可口可乐跨国公司本土化经营的原因以及战略特点 6.清楚跨国公司本土化的战略 7.洞悉跨国公司本土化经营战略对我国经济的促进作用以及弊端 8.文化需求以及转移问题始终是根本。 主要研究方法有：分析法、文献法、实证(案例)分析法及资料法 四、论文提纲 跨国企业本土化的概述 (一)、跨国公司的概念 (二)、本土化的概念 (三)、跨国公司本土化原因 二、可口可乐跨国公司背景和发展 （一）、可口可乐的简介与背景 （二）、可口可乐的发展史 三、可口可乐跨国公司本土化经营战略的主要内容 （一）营销本土化 （二）品牌本土化 (三)人员本土化 （四）采购和生产本土化 （五）技术研发本土化 （六）利益本土化 四、可口可乐跨国公司本土化经营战略对我国经济的影响 （一）积极影响 （二）消极影响 （三）对消极影响企业以及政府应该采取的政策 五、所做实质性工作 ： 查阅关于跨国企业本土化的发展，了解可口可乐这几年在我国的发展，查看关于该企业的杂志、报道。 六、撰写进程 七、参 考 文 献 【1】扬大楷，刘庆生，蒋萍 国际投资学 上海：上海财经大学出版社 【2】王彦.浅析跨国公司本土化战略在华经营本土化战略 吉林：长春理工大学学报 【3】张新民，张建平.跨国经营理论与战略分析 北京：对外经济贸易大学出版社 【4】程国平.经营者激励[M].经营管理出版社，2002 【5】 po