国际経営活动.ppt

オペレーションズマネジメント;国際経営;発展過程動因論 技術進歩 経営発展過程構造論 新製品、新販路、新原料 経営者の制約 構造は戦略に従う 経営発展過程形態論 多角化 買収合併 国際化;国際経営論の課題;American Industry in Developing Economies,Skinner,W.,1968,;発展途上国に対する工業投資戦略の４大原則スキナー;経営国際化と社会的責任;国際的な社会的責任と利害関係者;日本企業の国際的な社会的責任の主要内容;日本の国際直接投資の段階;発展途上国型と先進国型 発展途上国型：素材産業中心 先進国型： 加工?輸出を中心 グローバル視点の開発?生産?販売 日本の海外直接投資段階（目的） 資源確保の投資段階 低賃金労働力確保の投資段階 製品市場の開拓、確保の段階 輸出に代わる海外直接投資 グローバル経営段階;日本企業の経営国際化の歴史（１）;日本企業の経営国際化の歴史（２）;日本企業の経営国際化の課題;脱工業社会と企業経営の国際化;９０年代の経営環境の４つの特色 技術革新に先導される高度情報社会への移行（CIM, EDI, CALS, ERP, Internetなど） 国際化の進展 高齢化 の進行 社会秩序、経済構造、価値観が流動化し、パラダイムの変革期;日本企業の国際経営;グローバル経営の視点 １９８５年のＧ５と円高誘導、１９９７年Ｇ８ １９８６年：グローバル経営の元年 輸出中心主義からの脱却 輸出から現地生産へシフトする 自由貿易から管理貿易への変化 現地企業との共存共栄の必要性 現地人による経営の必要性;日本における国際経営活動 輸出部分（日本企業の国際経営） 製品輸出、現地生産、技術供与 日本企業の特徴 長年に渡って輸出が国際経営の中心 現地生産は受け身的「輸入代替工業化政策」への対策 現地生産と関連した消極的、非独立技術ライセンシング;輸入部分（外国企業の国際経営） 輸入、技術導入、外国との合弁 日本の特徴 昔は原材料の輸入だけ、最近は現地子会社又は外国製製品（ＯＥＭ（Original Equipment Manufacture)含む）の輸入 技術導入：20年代30年代、ＷＷⅡ以降の20年間 東レ：デュポン社からナイロンの製造技術導入 ソニー：ウェスタンエレクトリク社からトランジスター技術 日本政府の外資規制のため独資企業は少なく、合弁が多い。技術供与で商談がまとまらないことからのものが多い。 富士ゼロックス：富士フィルム＋ランク?ゼロックス（英国子会社）;多国籍企業の経営問題;吉原定義（日本の製造企業を対象） 大企業であること 多くの国で国際経営（生産?販売）を行うこと 定量化：（１）上位５００社、（２）５ヶ国以上 １９７３年：３７社、１９８２年：７０社、現在：１００社 例： 味の素（食品）、東レ（繊維）、花王（化学）、小松（機械）、松下、ソニー、ＮＥＣ、日立、東芝、村田（電気）、トヨタ、日産、本田（自動車）など;日本的経営;優良企業組織（Ｚタイプ）;組織構造の国際比較（２つの研究例）;普遍理論命題の国際比較 命題：「多角化の進展は製品別事業部の増加をもたらす」(Chandler,1962) 製品別事業部（製品別事業部の数（年） アメリカ イギリス 日本 20-76(49-69),13-71(50-70),40-44(67-80) 職能別事業部 アメリカ イギリス 日本 76-20, 57-8, 60-55 結論：命題は成立する;日本的経営;終身雇用の慣行 丸抱え的な一括採用 平均的な会社人間を作る定型訓練 ジェネラリストを育成する職場遍歴 年功による処遇と地位序列（年功序列） 競争の抑制と人の和の尊重 稟議制度 御神輿経営と集団責任体制 権威主義であるとともに民主的?参画的な組織 私生活にまで及ぶ従業員福祉への温情的配慮（温情主義） 「日本的経営」、尾高邦雄;技術;１ 終身雇用 ２ 改善活動 ３ 定型訓練 ４ 職場遍歴 （ジェネラリスト） ５ 年功序列 ６ 和の尊重 （チームワーク） ７ 稟議制度 ８ 集団責任 ９ 民主主義 （ボトムアップ） ;１０ 温情主義 （全面的関わり） １１ 組合関係 （協議による解決） １２ 人事考課 （慎重、遅い） １３ 管理機構 （非明示的） １４ 減点主義 １５ ５Ｓ活動 １６ ＱＣＣ １７ ＪＩＴ １８ ＴＱＣ １９ ＴＰＭ ;日本的経営の海外移植論;日本的経営の海外移植論;日本的経営の海外移植論;日本的経営の海外移植論;日本的経営の海