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精品论文 参考文献 概述园林工程施工管理的要点 深圳市铁汉生态环境股份有限公司 518040 摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对物质及精神生活的要求也不断的提高，园林工程做为一个城市精神文明的体现，必须要严把建设质量，这就要紧抓园林工程施工管理工作，而园林做为一项综合性的工程，包括了景色、给排水、建筑以及绿化等多方面的内容，因而园林管理工作也包含了许许多多的内容，归门别类之后，园林工程管理工作可以分为施工现场管理、施工进度管理、施工成本管理以及植物种植施工管理四个部分，下面，本文就这四个方面分别进行一一阐述。 关键词：园林工程；施工管理；质量管理；控制要点 1.园林施工管理的现状 目前，园林企业对于经营管理的重视度不够，而是将关注点集中于施工过程之中的管理，在一些施工的过程之中通常都存在着资源消耗比较高、资金浪费较大、施工的质量存在一定的缺陷以及技术比较落后等种种问题。此外，因为我国目前经济发展的速度不断加快，这样就使得园林绿化的市场竞争逐渐变得激烈，园林企业如果要想取得长远的发展则就应该设计出在质量以及工程的造价都具有一定优势的项目，一个质量好的项目不仅仅需要良好的设计方案，并且还应该包括有施工材料、施工技术等都会对施工工程的高质量的管理有多影响。因此，应该对施工过程之中严格的管理，不断促进其经济效益的提高以及使园林企业的长远发展。园林工程施工的种类繁多，比如说假山、水景、绿化种植以及给水排水等等这些内容，所以在施工的过程之中则就需要有诸多专业的施工队来分批施工，如果施工过程之中缺乏完整的质量管理的体系的话，那么这就对双方进行很好的沟通以及交流，如此才可以对那些不必要的损失进行控制。 2.园林工程施工管理的要点 2.1施工现场管理 施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构―现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。 （1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。 （2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。 （3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2园林工程施工进度管理 园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。 1)园林工程施工进度管理原则 首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。 2)园林工程施工进度管理措施 施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流