[讲解]2012年医院绩效考核指标的设计.docVIP

2012年医院绩效考核指标的设计医院绩效考核指标的设计为了提高医院的核心竞争力，现在不论什么性质，多大规模的医院，都在提高人才队伍素质上狠下功夫，其途径主要有两种，一是面向社会网罗优秀人才，二是通过培训提高在职员工的素质。实践也证明，通过两种途径可以大大提高医院的整体品质，在医疗市场中获取竞争优势。在招募人才时，特别强调要注重两个一致性，即内部的一致性和外部的一致性。内部的一致性，是指在招募、甄选、配置、培训以及绩效评价等人员计划的设计是彼此配合的。外部的一致性，是指医院的人才工作计划应成为医院总体计划的一个组成部分，医院人力资源战略应成为医院最重要和最核心的战略。招募和甄选人才就是在医院出现岗位空缺的时候，按照岗位说明书的要求，招聘和选拔适合岗位要求的人才填补职位的空缺。招募方式岗位出现空缺后要替补新人，其途径不外乎两种方式，即内部选拔和外部招聘。一般而言，在内部人员完全可以满足空缺岗位需要的情况下，应首先从内部选拨。在内部无法满足或根据情况从外部招聘更加适宜的情况下，则要从外部招聘。医院在确定到底是内部选拔，还是外部招聘前，一定要了解两种方式各自的优势和劣势，以提高招聘工作的针对性和有效性。内部选拔的优势 医院对被选拔者的个人品德、工作能力和发展潜力比较了解，在工作中比较容易沟通与协调，同时，内部员工更容易认同医院的价值观，具有较高的忠诚度。从激励方面来说，任用本院员工容易鼓