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人力资源综合辅导新世纪战略人力资源的管理
人力资源综合辅导:新世纪战略人力资源的管理
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-:-新世纪是知识经济时代,知识经济时代的竞争就是人才的
竞争。为了迎接知识经济的挑战,发达国家纷纷加强本国人
力资源的开发和建设,采取各种手段掠夺国外高素质的人才
,我国也逐渐意识到人才的重要性。引发了我们对人力资源
管理的深入思考。本文对新世纪战略人力资源管理的概念及
内涵、特征、职能、结构、能力要求以及对我国企业的启示
作了较为全面和清晰的论述。 一、概念及内涵
.概念 战略人力资源管理(),是指将合适的人视为企
业最重要的战略性资产,即按照组织经营战略的要求,将人
力资源要素进行分析、整合、配置,在此基础上建立起与竞
争对手相比较的具有竞争优势的一整套管理思想、方法和制
度。它既包括对组织成员价值创造能力的管理,也包括人力
资源各单项职能的有机整合,以及人力资源战略管理体系对
组织战略经营目标的支持等内容。 .内涵 一是战略人
力资源管理是对组织成员价值创造能力的管理。著名的“”
原理告诉我们,在组织中存在一个特殊的群体,他们人数不
多,但却具有很高的创造价值的能力,能够为组织带来很高
的回报,这部分人通常被视为高绩效员工,他们构成了组织
人力资源开发管理的重点。正因如此,组织人力资源开发的
重点开始由面向全体员工向主要面向高绩效员工转变,即重
点关注那些为组织创造了最大价值的高绩效员工,将用于人
力资源投入的%向高绩效员工倾斜。对于企业来讲,首要任
务就是要识别这些员工,然后通过制定有针对性的人力资源
政策对他们进行支持。 二是战略人力资源管理是对价值
链的管理。价值链管理是指人力资源管理各职能之间的有机
整合。战略人力资源管理强调人力资源各职能之间的相互协
调和配合,形成完善的人力资源管理各职能的价值链体系,
能够最大限度地发挥组织人力资源政策、制度的功能和作用
。 三是战略人力资源管理强调对组织战略的贡献。战略
人力资源管理对组织战略的贡献,主要体现在通过对组织战
略的系统思考,重点考虑战略层面的需求,即从上至下,首
先明确组织战略所包含的人力资源胜任力及其他影响组织效
益的能力要求,然后在此基础上通过分解,将组织战略所要
求的胜任能力与人力资源管理的基础职能有机的结合,形成
战略人力资源管理系统以支持组织战略目标的实现。
二、特征 一是人力资源的不可替代性,人力资源
是企业获取竞争优势的最重要资源;二是系统性,为了取得
竞争优势而部署的人力资源的政策、实践以及手段等管理行
为是系统的;三是战略性,也即契合性,包括纵向的契合即
战略人力资源管理要与企业的战略相契合,以及水平的契合
即整个战略人力资源管理系统之间的契合;最后是目标性,
人力资源管理的目标指向,是企业绩效最大化。战略人力资
源管理的基本任务就是通过有效的人力资源管理和开发,帮
助企业迎接内外环境的挑战,创造价值,并确保获取持续竞
争优势。 三、职能 战略人力资源管理的职
能即在组织获取竞争优势的战略行动过程中,帮助各层次的
经理使其员工发挥最大的效用,为组织作出最大的贡献。具
体应当体现在以下四个方面: .战略活动中的角色 一
是参与组织经营的整体战略决策;二是依据组织的整体战略
,贯彻落实人力资源战略;三是帮助部门经理创造价值;四
是帮助员工满足顾客的需要。 .信息支持角色 一是提
供其他组织的信息和某些问题的专家意见;二是搜集、传播
乃至生成与人力资源有关的信息;三是以适应组织战略计划
、日常工作以及组织活动的要求。 .战略的人力资源扶助
角色 一是挑选员工,使其符合组织的战略及文化的要求
;二是协助设计和实施组织的绩效评估系统;三是设计和实
施有效的工作激励方案;四是设计符合组织战略意图的报酬
分配制度;五是设计和实施员工的培训和职业生涯发展系统
;六是帮助所有的部门管理者进行有效的、符合战略意图的
人力资源管理。 .动态管理角色 一是注意管理工作的
活动过程及其组织成功或失败的影响;二是帮助重新设计组
织的结构;三是推动符合组织基本价值观的变革;四是负责
实施员工发展和员工人际关系计划;五是使组织中的不同力
量发挥最大的综合效用;六是对在员工关系方面出现的问题
进行判断,并提出解决问题的建议;七是参与必要的行政管
理工作,包括招聘、贯彻国家法律和人事记录等工作。
四、结构 战略人力资源管理的核心在于通过有
计划的人力资源开发和管理,来协助企业战略的实行。具体
来说,战略人力资源管理结构应包含以下三个层次: .战
略层次 此层
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