chap5电子商务.ppt

Chap5 电子商务的物流模式;5.1电子商务物流配送模式; 电子商务下的物流配送：物流配送企业采用网络化的计算机技术和现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段，针对社会需求，严格按用户的订货要求，进行一系列理、配货工作，按时、按量的送交没有范围限度的各类用户，以满足其对商品的需求。;二、电子商务物流配送模式 （一）企业自营配送模式企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。优势：有利于企业供应、生产、销售的一体化作业。不足：大投入（资金、设备） 配送规模小时，配送成本较高。容易造成 社会资源的浪费。 （二）将配送外包----第三方配送模式是EB经营者组织物流的可行方案;（三）共同配送模式 企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合体。 横向共同配送开展共同配送之前，企业间就包装货运规格完全实现统一，然后共同建立物流中心或配送中心，共同购买运载车辆，企业间的货物运输统一经由共同的配送中心来开展。缺陷：运送业务的共同化、配送信息的公开化;2.纵向共同配送从供应链角度考虑企业与其上下游企业之间开展的共同配送方式，核心是上下游企业实力较强的一方拥有配送中心或配送网络，部分或全部完成与另一方企业之间的货物配送任务。;（四）互用配送模式几个企业为了各自利益，以契约的方式达到某种协议，互用对方配送系统而进行的配送模式。优点：不需要投入较大的资金和人力就可以扩大自身的配送规模和范围。需要企业有较高的管理水平及协调组织能力。比较适合于B2B交易方式（小企业）。;（五）基于合作的配送体系纯EB经营者+（连锁商店） +3PL +邮政 +速递企业;*;*;*;一、传统采购模式的特点 重点：交易活动，供应商竞争：价格低的作为合作者，简单的买卖关系 非信息对称的博弈过程 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作 供需关系短暂 用户响应迟缓;二、电子商务下采购的特点 为库存采购 为订单采购 战略伙伴关系，交易成本下降 采购计划、供应计划、制造计划同步化 采购物资直接进入制造部门 信息沟通，使订货与需求同步 实现面向过程的作业管理模式 采购管理 外部资源管理 建立长期、互惠互利的合作关系 促进供应商质量改进（信息反馈、培训支持） 协调供应商的计划 逐步减少供应商的数量 一般买卖关系 战略协作伙伴关系;三、EB采购的主要模式类型 （一）自营采购网站模式 买方系统（Buy-side system）;*;特点 买方管理，具有私有性质 网站功能：询价、确认供应商、招标准备、价格谈判、签署合同、网上支付 优势 一对一的联系 买方市场势力增强 加强了供应商间的竞争;*;*;*;*;;*;*;（二）采购联盟网站模式  具有相似需求的企业共同建立采购网站以共享供应商资源，集中需求以取得对供应商的市场势力，这就是采购联盟网站模式。 比如：中国首钢、宝钢、武钢等大型钢铁集团联合起来组建的“中国联合钢铁网” ;;采购联盟网站模式图;特点 集中功能集中需求、集中信息发布、使需求达到一定数量 进一步增强了买方的市场势力;（三）中介采购网站模式 网站由独立于买卖双方的中介方运营管理。;成功的要素 大量的买方和买方信息 迅速获得信息、及时发布信息，提供最新信息;几种电子商务物流采购模式的比较;电子采购可带来什么样的好处? 电子采购存在哪些主要问题?;电子采购所带来的好处 降低采购成本 缩短采购周期 提高采购质量 透明采购流程;电子采购对供应商的好处：1．公平竞争排除了原有的一些供应商享有的一些优势，供应商有同等的机会；2．扩大的市场偏向有竞争能力的供应商；3．参加网络采购的供应商能看到市场验证自己的竞争能力；;????位于美国波士顿著名的Mercer管理顾问咨询公司，分别就施乐、通用汽车、万事达信用卡三个极具行业代表性的企业，作了详尽的电子化采购调查，比较了其运用互联网技术前后的采购流程成本控制。 ;运用电子采购前后的采购流程成本比较;（1）施乐（下降83%） （2）通用汽车（下降90%） （3）万事达信用卡（下降68%） 三大公司采购流程成本控制比较;　人们通常会很容易地意识到在采购领域中运用互联网技术后，产品成本方面会得到非常有效的控制和节省，却很少留意到电子化采购对采购自身流程所带来的巨大利益。通过上述例子可以看