浅析供电企业保供电前的准备工作.docVIP

精品论文 参考文献 浅析供电企业保供电前的准备工作 （深圳中质安质量安全技术评价中心有限公司 518057） 摘要：本文通过对供电企业保供电准备工作的重要性进行阐述，结合供电企业现状，提出了供电企开展保供电准备工作的大致工作内容、流程及要求，并结合保供电成功案例进行了分析，验证了本文内容的科学性及可行性，为供电企业开展保供电准备工作提供了指导，在一定程度上完善了供电企业保供电准备工作无针对性的制度或标准参照、不规范的情况，具有较好的推广性。 关键词：保供电；保供电方案；准备工作 引言 供电企业开展保供电工作时，主要存在部分参与人员工作职责不够明确，现场值守人员对自己到底应该做什么，没有很清晰的概念和分工，比如保供电需要抢修没有界定到位后谁指挥、谁巡视、谁抢修、谁监护、谁汇报等；现场指挥系统不够顺畅，自上而下的指挥和自下而上的汇报这两条主线不够清晰，存在多头汇报、多头指挥的问题，指挥层在整个管理体系中的主导作用没有得到体现，一旦发生突发情况很有可能造成指挥系统混乱，指挥与现场不能第一时间对接；风险管控有待实行动态管理，由于工作方法、设备、环境及人员的变化，安全风险也在时刻变化，需要实现动态管理。 就用户而言，首先用户电源配置不到位，用户为了节约资金，不重视自身双电源建设和自备电源的配置；停电应急措施不健全，电网一旦停电，不能及时投入自备电源供电；其次用户用电设备老化现象较严重，未按规范要求实施检修、试验，用户为了节约资金，忽视对设备的增容改造，使设备长期处于超容量运行状态；此外存在备件储备不足，导致故障抢修时间延长。 现阶段保供电工作从接受任务、准备到实施，还处于“被动模式”和“运动式”。每次保供电工作都要重复组织、策划、准备，耗费大量人力、物力，不利于开展工作。随着保供电任务的开展、管理模式的改进，在借鉴现代管理理念和先进的管理工具，实现流程化管理，变“被动”为“主动”，该项工作有望向常态化管理发展，最终达到常态化的管理模式。 一、保供电准备工作重要性分析 保供电准备工作的策划是否周密，直接关系到保供电工作质量及供电可靠性，只有充分的准备才能确保顺利实现既定的保供电目标。保供电准备工作的策划，可进一步防止保供电准备工作出现的疏漏。如果前期的准备工作不细、不实，将直接影响到保供电实施阶段工作，会造成人力、物力和财力的浪费和保供电成本的提高，特别是特级保供电一般均需要配套电源建设或改造，准备阶段没有周密策划，可能造成配套电源系统不能按期投产，增加了电源停电的不确定性。影响到整体保供电工作的实施。 鉴于保供电前期准备策划工作的重要性，需要有关部门在准备策划阶段工作周密，工作方案编制可行、组织机构建立、人力、物资等保障尽量做到周密，还需要不断总结经验，形成合理的工作流程，努力做到标准化、精细化管理。 二、保供电准备工作内容概述及要求 ㈠保供电任务接收及级别研判 1.保供电任务接收 供电企业直属各部门（单位）接到保供电任务后，应及时反馈至企业安全监管部门，由安全监管部门组织研判并明确保供电实施主体。 2.保供电级别研判 根据保供电重要程度，一般可将其分为如下四类：特级保供电（具有重大国际影响的政治、军事、经济、科技、文化、体育活动；党和国家主要领导人出席的重要会议或活动；其他具有同等影响的活动）、一级保供电（国家级政治、军事、经济、科技、文化、体育活动；具有重要国际影响的会议和活动；其他具有同等影响的活动）、二级保供电（大型省（部）级或地（市）重要的政治、军事、经济、科技、文化、体育活动；全国性的主要法定节日，高考、中考、春运等；其他具有同等影响的活动）、三级保供电（低于二级的保供电活动）等。 ㈡保供电准备工作策划内容概述 在明确保供电级别后，开始进入保供电准备工作的策划阶段。一是组织体系的建立。应明确保供电任务的实施主体，建立保供电组织机构（领导小组、领导小组办公室及专项工作组等），并明确主要职责。二是保供电保障体系的落实。应根据保供电级别与实际需求，并结合供电企业的实际情况，落实人员保障、物资装备保障、保供电平台及资金保障。三是运作机制的建立。保供电级别确定后，应组织编制保供电工作方案，落实准备阶段的各项要求及组织措施。 ㈢保供电准备工作策划具体要求 1.保供电组织机构成员及职责 保供电领导小组，设组长（由供电企业主要负责人或授权分管负责人担任）、副组长（由供电企业总工或分管负责人担任）及组员（由安监、行政、市场、设备、信息、系统等相关部门人员组成）。负责下达保供电指令，指挥协调；审核批准保供电工作方案，按照上级单位与政府要求落实保供电工作任务；决定有关保供电工作中的重大事项，组织指挥处理保供电期间的重