浅析建筑工程技术及施工现场管理 张利花.docVIP

精品论文 参考文献 浅析建筑工程技术及施工现场管理 张利花 安徽博远建筑工程有限公司 安徽阜阳 236500 【摘 要】建筑工程施工管理的核心环节就是施工现场的管理，合理科学的建筑工程现场管理会在很大的程度上改善建筑工程工程的施工质量，更好的确保施工的安全，客户的满意程度也会随之上升。本文针对如何优化建筑工程施工现场管理进行了研究，有效的为减低管理成木，提高建筑企业的声誉，提升社会的经济效益做出贡献。 【关键词】工程技术；施工现场；管理 工程技术施工现场的管理就是通过科学性的管理方式对建筑施工现场进行监督，为了确保工程的顺利进行，通过对施工现场技术的了解，对建筑工程技术施工现场有关原则、责任、意义以及制度等进行论述。 一、建筑工程现场施工技术管理原则及任务 建筑工程现场施工技术管理必须严格遵循现场施工管理原则，才能对工程的保质保量完成起到积极的促进作用。任何企业的经济活动都是围绕着经济效益这一出发点而进行的，因此，现场施工技术管理首先要遵循的经济效益最大化的原则。把技术管理和经济效益紧密联系在一起，引进先进的技术设备和手段，重用优秀的技术人才，做好成本控制和风险评估工作，在合理利用资源的情况下，提供工作效率，保证工程质量，就是对施工企业利益最大化的保障。 必须运用科学的、合理的管理方法和手段对现场施工进行管理，促进施工技术复核施工要求，使得现场施工的过程是在科学合理的技术指导下进行的。对于现场施工的技术管理和监督不是随便的指导更不是盲目的指挥，而是要坚持标准化、规范化的管理原则，保证施工现场的各部门工作都是在条理清晰，稳步有序的情况下进行的。最重要的是在技术监管的过程中不仅能够避免一些施工不良现象的产生，还可以及时发现现场施工过程中所遇见的问题，这对于施工技术的深化改革起着积极的推动作用。 二、建筑工程现场施工技术管理内容 针对于建筑工程现场施工技术的管理必须从以下几个方面抓起:1.施工现场技术材料管理；2.施工现场技术安全管理；3.施工现场技术进度管理；4.施工现场技术质量管理。这四方面既是相对独立的管理内容，也是相互衔接的管理过程。 施工所需的物质材料，从质量、数量、规格、产地到尺寸、材质、品牌都必须严格把控，不得有任何的疏忽，一旦有偏差就会影响施工的进度。在施工现场材料的整理分类都要有详细的记载，这样就有利于库存盘点也避免了材料的无端浪费。安全问题一直是施工现场管理工作的重中之重，必须做好防火措施和人员的安全培训工作，针对于安全隐患问题要成立专门的安全保护小组，既保证施工现场的安全也保证施工人员是在绝对安全的情况下作业，必须加强和完善施工安全的保障与预防工作。现场施工的进度直接关系着施工企业的经济效益，如果出现工期延后的问题，就会涉及经济索赔。所以，对于影响工程进度的问题，必须及时得到解决。跟踪施工进度，审查施工进度计划，与各单位协调好关系都是为保证施工进度顺利进行的基础保障工作。施工现场的技术质量管理既决定着施工进度也关乎着施工的技术安全把控工作，根据施工现场的实际情况设立监管站，严格把控施工的每一个细节，对于不合格的施工工序及时做好调整，让专业的技术人员做好施工质量检测工作，随时掌握施工现场的情况，及时观察，发现问题及时解决，防患于未然。 三、建筑工程技术及施工现场管理的任务及作用 建筑工程技术施工现场管理是对工程现场所有技术活动的管理，凭借现有的科学力量来提升施工单位的生产水平，对施工途中存在复杂的操作流程进行恰当的部署，进而保证施工现场的安全有序，来实现加快进度、控制工程成木、保证工程质量的目标。 四、健全施工现场安全技术管理制度 1.施工现场检查监督制度 现阶段，对于建筑施工现场来说，安全检查监督制度成为工程技术施工现场管理的首要任务，一个项目的负责人一切应按照规范、准则以及实施方法做到自我检测，对那些可能存在相对危险的地方要认真检查，一旦发现，应马上整改，一切应以人为木，应设有安全巡检员岗位，对施工现场进行检查，来实现现场施工的安全规章制度。 应规定一个时间段对专项进行和合格查验，并且每月应该有一次安全查验，督促施工现场要依据科学的结论来完成施工，还应相应的考核制度。 2.施工现场经济责任制度 现阶段，项目管理办法中包含有施工安全管理工作，还颁布奖罚分明的规章制度，这样一来，对于安全管理制度是有促进作用的，单位通过表扬以及参与竞赛的方法来涌动大家的积极性，有利于调动管理者以及项目的进度，