浅析建筑工程施工造价和成本管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅析建筑工程施工造价和成本管理 山东省平邑县财政局评审中心 山东 平邑 273300 【摘 要】施工造价与成本管理的优化是建筑行业提高经济效益的必然选择，但是现阶段我国建筑行业由于专业造价人才的缺乏，施工编制的不完善以及施工成本控制上的漏洞，导致了建筑企业普遍存在一些问题，本研究从设计层面、制度层面、意识层面分析了我国现阶段建筑行业存在的普遍问题，并从完善施工编制、优化施工设计、扩大成本控制范围、落实造价管理以及积极利用信息化手段等方面对优化我国建筑行业的施工造价与成本管理提出了意见，以期能进一步促进我国建筑行业的健康发展。 【关键词】建筑工程；施工造价；成本管理 前言：随着我国经济的迅速发展，各行各业都面临着激烈的市场竞争，如何在竞争中处于不败之地成为各个企业都必须思考的一个问题，而对于建筑行业来说，合理、准确的施工造价与成本管理是提高经济效益、实现长远发展的必由之路。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。因此我们必须提高对施工造价和成本管理的重视程度，反思现阶段我国建筑工程存在的普遍问题，寻求优化施工造价与成本管理的治本之策。 1.建筑工程施工造价与成本管理概述 1.1施工造价概述 建筑工程的施工造价是指在建设某项工程时所花费的全部费用总和。由于工程的涵盖范围很广，工程造价的具体含义也会随之而变，但通常我们所谈的施工造价分为两种：即从项目建设角度提出的建设工程造价和从工程交易角度提出的建筑安装造价。 1.2成本管理概述 成本控制是指工程建设前与工程建设中采取的一系列资金规划、资源节约行为。它泛指建筑企业为降低施工成本,提升经济效益而采取的一系列措施，在具体的工程建设中成本管理是指为将工程成本控制在限定额度内而采取的相应手段。成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。 2.建筑工程施工造价与成本管理存在的问题 2.1施工编制缺乏考量 就目前的工程施工状况来看，多数的单位并没有将工程造价和成本管理工作真正的落到实处。对于不少施工单位而言，施工技术才是核心工作，在他们的施工编制中没有突出造价控制与成本管理，而施工编制是确保造价和成本管理的具体环节，在实际的工作中多数施工单位的施工编制缺乏对造价管理的考量，甚至有些施工单位没有将施工编制和造价管理统一起来，靠两个方面的独立工作决定施工活动。因此施工编制不到位必将导致造价与成本管理的不合理。 2.2施工设计不够完善 在建筑工程的施工过程中，经常会发生对设计方案进行的更改，有时在设计的过程中由于事项冗杂，在某些方面会有所遗漏，这些虽然在所难免但会增加施工单位的施工成本，给企业造成经济损失。而造成设计遗漏和中途更改的原因有很多：设计人员对施工项目缺乏全方位的了解，并未进行深入调查；造价人员的专业知识相对匮乏，不能跟上现代化的工程建设技术发展，无法有效的控制工程造价；造价人员水平参差不齐，大部分造价人员的水平偏低，甚至很多的造价人员都没有实践经验，很多时候纸上谈兵。 2.3施工材料滥用 据统计在一个建筑工程项目中，材料的费用会占到所有费用的百分之六十左右。若是对材料的采购和使用不合理必将严重影响造价的控制，对施工单位的收益产生重要的影响。在现阶段的施工过程中，多数施工方在材料采购方面不采取亲力亲为的做法，而是将任务分配下达，这就有极可能造成谎报、多报、吃拿回扣的现象，这种做法不仅会影响到施工成本，还可能会导致工程质量达不到合格标准，甚至劣质的施工项目威胁人们的生命安全。 3.优化造价控制和成本管理的有效措施 3.1完善施工编制 任何施工单位都想在确保项目质量的前提下降低