浅析建筑工程施工阶段成本动态管理对策.docVIP

精品论文 参考文献 浅析建筑工程施工阶段成本动态管理对策 陈煜1 吴寅杰2 　　浙江升浙建设集团有限公司 浙江湖州 313000 　　摘要：在建筑工程中，施工阶段的成本控制是整个项目实施的重要阶段，因此，必须对项目施工过程中的技术、经济等问题进行分析，应用切实可行的办法，使项目的成本得到最大限度的控制，以获得最大的经济效益。为此，本文围绕建筑施工阶段成本的动态管理进行分析，以供参考。 　　关键词：建设项目；施工阶段；成本控制 　　前言 　　在建筑工程的施工阶段，项目的成本主要包括施工生产中所耗的物力、人力以及各种费用开支，采取必要的措施进行动态监督与控制，同时建立与完善建设项目成本核算制度，以成本核算作为中心，强化项目成本预测、计划、分析与动态控制，以确保建设项目成本目标的实现，保证工程企业及项目的经济效益。 　　1.施工阶段成本控制目标 　　施工阶段是劳动力、原材料等消耗的最主要阶段，需要进行资金和物质资源的大量投入，所以在这个阶段，成本控制目标主要是为了使本阶段项目费用支出实现最优化。施工阶段的成本动态管理可以帮助工程目标设计意图的实现，提高企业的投资效益。然而，因为施工阶段项目成本与进度目标以及整个工程项目的质量真有着密切的联系，同时施工阶段对建设项目的后续阶段的成本也有着直接的关系，如材料的选择、施工采取的工艺、施工的管理工作，因而影响着项目的施工质量，因而进一步对建筑工程使用阶段的保管、维修及使用等成本产生影响。所以，施工阶段的成本优化目标综合表现为对该阶段的三大项目管理目标进行的统筹优化，也就是施工工期、施工质量、施工成本三者统筹协同优化。在建筑项目的施工阶段必须要严格贯彻设计意图，在保证项目质量以及工期要求的条件下，使本阶段建设费用支出有效地降低，保证本阶段建设项目造价控制在合同的价格以内。 　　2.施工阶段成本动态控制应遵循的原则 　　（1）全面性的原则。进行成本控制必须对形成成本的全过程、发生的所有费用以及全员进行严格的管理。在传统的成本管理中，认为成本管理必须由专设的成本管理机构以及管理人员的职责，然而事实上成本会涉及项目建设阶段的不同部门以及所有环节，同时与每位施工人员密切相关。因此，项目成本的管理不但是成本管理机构的职责，同时还是各个部门所有员工的责任。必须对项目的成本进行全过程与全方位的控制，主要包括产品在投产前，分析可能会对成本造成影响的所有因素进行分析研究、确定生产的工艺、对产品生产过程中发生的所有费用的控制，同时还包括事后的成本分析。 　　（2）经济效益原则。进行项目的成本控制的根本目的就是使成本降低，提高项目乃至企业的经济效益。必须以最少的生产资源投入，获得最大的经济效益。但同时也不能片面地追求经济效益，不顾工程的质量，降低成本。因而必须处理好质量、产量、工期、成本与效益之间的相关关系。因此，必须在保证产品工程质量的基础上使成本降低，使项目的利润提高。 　　（3）责权利相结合的原则。 在进行成本的动态管理时，必须建立与完善全员责权分明的管理体制，同时要实施一定的约束和激励措施。对施工阶段成本管理体系中的各个环节、所有部门以及每个操作员工的工作范围及工作职责进行明确的规定，制定施工阶段目标成本，然后进行细化和深化，界定每一个环节和要素的分目标，从而使部门和个人的成本责任目标得到明确，并赋予每一位员工相应的权利，保证其可以充分有效地履行相关责任。 　　3.建筑工程成本管理和控制的意义 　　3.1使整个项目施工过程的成本得到控制 　　在建筑项目中，从投标到工程竣工，所有的阶段都必须对成本进行科学合理的控制，不但要包括在投标决策中的成本控制，在中标以后，在建筑工程的设计阶段、具体施工阶段以及竣工后的养护阶段都必须进行成本管理，使成本控制始终贯穿于建筑项目的整个过程。 　　3.2使投资者及使用者利益最大化 　　目标成本的管理及控制是为了在项目施工的过程中，使成本在预定的目标成本范畴，保证资料的有效性与持续性，使最终目标要得以实现，在保证施工质量的以前下，项目取得最大经济效益，使投资者和使用者利益的最大化。 　　因此可以得知，一个科学合理的成本管理措施的实施，对项目、施工企业乃至对社会都有重大的意义，不但可以提高企业的经济效益，还能使社会效益得以提高，所以在建筑工程中进行成本管理和控制势在必行，相关企业必须给予高度的重视。 　　4.项目施工阶段的成本动态控制 　　4.1技术措施 　　（1）制定先进与科学的建筑项目施工方案，以起到缩短施工工期、提高工程质量、降低项目成本的目标。施工方案主要包括以下几个方面：确定项目的施工方法、选择项目的施工机具、安排工程的施工顺序以及组织流水施工。不同的施工方案，会产生不同的工期，同时所需要的机器设备也不一样，因而必然会产生不同的费用。因而选择适当的施工方案是降低