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精品论文 参考文献 浅析建设工程的施工管理 大连海创房地产开发有限公司 摘要：施工管理是工程管理的核心和关键之一，而质量管理又是施工管理的主要内容。本文从图纸会审、隐蔽工程验收、建筑材料检验、施工现场管理、竣工验收等环节，阐述如何加强和完善建设单位施工管理，确保工程质量。 关键词：施工管理；建设单位 建设单位施工管理是一门包含生产、计划、技术、经济等综合性很强的管理学科。从项目立项到“三通一平”到最后竣工验收、交付使用，整个过程中，建设单位始终围绕施工现场进行技术、生产等工作管理，协助施工单位发挥施工力量，保持各方面协调，以保证工程施工顺利进行，按时保质完成建设任务。建设单位施工管理，包括对工程技术、合同、质量、工期、安全等各方面的管理。实践证明，抓好施工管理，对加快工程进度，提高工程质量，节约投资起着及其重要的作用。 工程质量管理是施工管理的关键与核心。建筑产品质量是关系到广大人民群众生命财产安全的大事，来不得半点马虎，绝不允许出现次品、“豆腐渣”工程。工程质量必须自始至终严抓不懈，不能等出现了质量问题再去处理，再去总结经验教训。 工程质量是由设计质量和施工质量共同组成的，要抓好工程质量，就必须对工程设计、施工的每个环节、每道工序加以控制，消除隐患于未然。为此，首先要将设计做的具体、细致、要求明确。对初步设计方案要组织有关人员认真讨论，必要时要与使用部门交流，听取合理建议。图纸设计出来后，要对施工图纸进行详细审阅，弄懂、弄通图纸。组织设计单位、施工单位进行图纸会审，纠正错漏之处。依据设计要求、施工单位技术力量、施工规范及该工程具体情况，制定质量检查计划，列出质量检查的重点内容、重点部位。同时，施工管理人员应熟悉质量检查规范、标准，凡事想在前面，责任定在前头，对原则问题决不能手下留情或搞“下不为例”，对不符合质量要求需要返工的一律返工。施工单位负责现场管理的人员，有可能当局者迷，或为了追求经济效益，放松对工程质量的要求，作为建设单位的施工管理人员应在旁经常提醒、督促施工单位，及时发现问题，并使问题得到尽快处理。要搞好施工管理，保证工程质量，加快工程进度，主要把握好以下几个方面的工作。 一、加强图纸会审 设计单位设计的图纸有时出现一些错漏是不可避免的，同时，设计的先进和保守，也关系到工程造价的高低，这些问题如果不在开工前解决，会给施工增添许多麻烦，严重的甚至还会造成难以弥补的损失。因此，建设单位要充分把好图纸会审这一关。一方面，要对设计方案的以下三个重要内容进行审定：第一，建设可行性审定。设计方案是否符合使用单位的实际情况；解决使用功能上的合理要求；建筑面积能满足一个时期的需要，并能承受一定时期的发展需求。第二，工艺流程审定。建筑物内部组合和布局应合理、方便，有利于单位的各项业务操作和活动开展。第三，平面布局和立体造型审定。建筑物体量、高度、密度、造型应与邻近的建筑物和自然环境协调，在平面和空间的组合上取得较好的相应关系。另一方面，建设单位要提出技术要求、施工时应注意事项和修改错漏的必经程序。建设单位施工管理员拿到图纸后，要认真细致审读，找出问题并做好记录，到图纸会审时，会同各方进行修改和补充，务使各方弄清、弄懂图纸内容和要求，以确保工程质量，加快进度和减少投资。 二、确保原材料质量 原材料、半成品质量好坏，是影响工程质量的重要因素。 因此，建设单位对施工单位采购的材料，必须始终严格检查，如施工单位所购进的材料是否合格，是否符合设计图纸要求等。钢筋、水泥不仅要检查出厂证明，还要看实物；钢筋、混凝土构件要送试验室进行检验；对砂石的含水量、含泥量，混凝土的配合比、坍落度等都要严格把关，避免使用不合格、不符合要求的材料，做出不合格产品。 三、严格隐蔽工程验收 隐蔽工程验收关系重大，如有差错势必带来严重后果，隐蔽工程验收记录还是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，直接影响建筑物的安全性和造价的准确性。因此，必须严格验收，认真做好验收记录和签证工作，以免事后各执己见，无法给竣工结算提供正确依据，出了结构问题的质量事故也难查原因。比如，基础工程验槽，必须检验基槽土质和基槽深度、宽度，一定要符合设计图纸要求，做好记录，经有关部门人员签证认可后，方能进行下道工序施工；工程钢筋隐蔽前验收，必须对照设计图纸详细检查，钢材要抽样做强度试验，不符合强度要求的不准使用，同时，要核对钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置等，捣混凝土时，还要检查已布好的钢筋是否走位，如有变位，应随时矫正等等。 四、强化现场施工阶段质量监督控制 现场施工质量