浅析建设工程施工合同管理及其风险防范.docVIP

精品论文 参考文献 浅析建设工程施工合同管理及其风险防范 中国华西企业有限公司 广东深圳 518034 【摘 要】近年来建筑企业合同纠纷案件日益增多给不少企业带来了严重的损失所以我们应在实践中探索出更多行之有效的管理方法加强合同管理合理控制建筑行业的风险减少建筑企业合同纠纷案件的发生保证建筑市场的健康发展。 【关键词】建筑工程；施工；合同；风险；管理 引言 当前合同管理工作成为了建筑工程发展所面临的核心问题所有工作的有效开展都要依据它。施工合同是建设工程的主要合同，是控制工程质量、进度、投资的主要依据。首先，建筑市场实行的是先定价后成交的交易方式，该特性决定了建筑行业的高风险性。其次，建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然条件、地质条件和社会环境因素影响大等特点，这决定了施工合同具有独立的特殊性、履行期限的长期性、合同内容多样性和复杂性。第三，目前建筑市场竞争激烈，各施工单位为了取得施工工程，盲目降价，不公平的竞争使施工企业承担过多的风险。因此，为了能在激烈竞争的建筑市场中立于不败之地，施工企业必须重视合同风险管理，有效的降低工程风险，增加企业利润。本文首先阐述建筑工程施工合同的风险因素进而分析如何防范合同风险管理旨在促进建筑工程合同管理降低合同风险。 一、建筑工程施工合同风险的主要因素 1、客观性合同风险 合同的客观风险是法律法规，合同条件以及国际惯例规定的其风险责任是合同双方回避是法律法规的，通过人的主观努力往往无法控制。例如，合同规定承包商应承担的风险有，工程变更在15%的合同金额内，承包商得不到任何补偿，这叫做工程变更风险；又如合同价格规定不予高速，则承包商必须承担全部风险，如果在一定范围内高速，则承担部分风险，这叫做市场价格风险；还有在索赔事件发生后的28 d内，承包商必须提出索赔意向通知，否则索赔失效，这叫时效风险。 2、主观性合同风险 合同的主观性风险是人为因素引起的，同时能通过人为因素避免或控制的合同风险。在相当多的国内施工合同中，业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的使得条件，在合同协议中或通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中，让承包商就范。而承包商为了急于承揽工程，在合同协议中，对自身权利不敢据理力争，任其摆布。对合同谈判只重视价格和工期，对其他条款不予注意。这样即使不平等的合同也愿意签，甚至有欺骗的合同也敢签，在合同签订上表现出极大的盲目性和随意性。 二、建筑工程施工合同风险管理 1、强化合同管理人员的职业素质 经济社会坚持以人为本所以人是一切行为发生的主体在进行合同管理的过程中管理人员自身职业素质是否良好是影响工作的基础因素。所以强化合同管理人员的职业素质是当前的首要的问题。首先，作为企业管理人员要严格控制人才招聘经过严格考核后符合要求才可以录用杜绝一切依靠关系走后门的工作人员规范人才市场；其次做好在职人员的后期培训工作。在企业中选择真正具有职业素养和道德素养的管理人员来进行合同管理工作，同时要根据市场的不断变化组织合同管理人员进行学习加强道德建设。 2、建立健全建筑工程合同管理制度并善加利用 合同管理环节繁多包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等建筑单位要规范本单位的合同管理就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度使其合同管理有章可循。 合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底对合同的主要内容做出解释和说明形成合同交底制度。责任分解制度则是指合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作小组明确其工作范围和责任通过合同任务的层层分解将任务落实到人协调各方面积极配合共同实施合同。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处能够确保合同管理人员及时掌握工程信息对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度将各项制度落到实处将其作为实现合同管理工作的有力武器。 3.对建筑工程合同进行动态管理 合同变更在建筑工程项目实践中是比较频繁的而合同变更往往会导致索赔纠纷因