浅析建设工程监理质量、进度、成本“三控”统一对立联系.docVIP

精品论文 参考文献 浅析建设工程监理质量、进度、成本“三控”统一对立联系 茆宽众 毛礼岭 　　1.江苏润扬项目管理有限公司 江苏扬州 225000； 　　2.高邮市经济适用住房发展中心 江苏高邮 225600 　　摘要：伴随着当今社会的经济迅速发展，人们的生活水平得到显著提高，各地高层建筑物显著增加。建筑工程在生活中有着很重要的意义，根据本人多年的工作经验，结合相关的理论分析，立足于建筑工程质量、进度、成本控制三大管控的基本内容和特点之上、简单的阐述其之间的联系，以及主要的控制措施。以下谈谈几点看法。 　　关键词：质量；进度；成本控制；联系；建设工程 　　前言： 　　在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资成本控制。对于施工质量，国家设立注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资成本控制，国家设立了注册造价工程师制度；建设项目的进度管理，也是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。 　　一、工程项目的质量控制 　　（1）质量控制的重要性 　　工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且具体工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，和工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件不同，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行包换或退款，所以工程项目的质量控制，就显得极其重要。 　　（2）影响质量的因素 　　影响项目质量的因素人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）即所谓的4M1E，对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。 　　（3）质量控制对策及手段 　　①提高人员素质 　　（1）提高质量意识，树立百年大计质量为主的理念。 　　（2）加强人的素质培养，培训、优选施工人员。 　　（3）严格市场准入清出制度，加大各方考核力度。 　　②严格工程材料的采购使用 　　各类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。采购和使用的建筑材料必须符合标准规定，严格检验进场的材料和设备，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。 　　③合理使用机械设备 　　使用机械设备必须考虑施工现场条件、建筑结构形式施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械类型和性能参数、合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强机械设备的维修、保养、管理。 　　④制定切实可行的方法 　　制定和审核施工组织设计和方案时，必须结合工程实际，从技术管理、工艺、组织操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案工艺先进、技术可行、经济合理、措施得力、操作方便，有利于提高工程质量。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。 　　⑤规避自然环境的影响 　　根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在建筑工程施工中，许多自然环境的影响是人类现阶段不可预见和不可抗拒的，对施工质量控制有着不可忽视的影响。作为建筑施工的组织者，应通过科学的手段和现代技术尽量去预知、规避、减轻这些不可预见和不可抗拒的影响。 　　二、工程项目的进度控制 　　（1）施工进度管理的地位与作用 　　工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。建设工期的拖长，会大幅增加施工管理费用及延期投产所带来的利息损失和投资机会的损失，也是最大的损失。延期投产所造成的明显和潜在的损失，应是项目组织者和各方参与者严谨立项和全盘论证之后，制定严谨的进展计划并充分运用现行合同条款完善建设合同，确保各方责任义务充分履行的前提下，更加严格地执行工程建设实施计划。 　　（2）影响工程进度的因素分析 　　对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。 　　（3）项目进度管理需要做好的工作 　　要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题： 　　①建立项目管理的模式与组织架构。 　　②建立一个严密的合同网络体系。 　　③制定一个切实可行的三级工程计划。 　　④设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。 　　⑤施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 　　⑥工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机