高管团队人力资本对互补性资本影响的研讨.pdfVIP

360 2008中国发展进程中的管理科学与工程(卷I) 高管团队人力资本对互补性资本影响的研究 李婷，张徽燕 电子科技大学管理学院，四／iI成都610054 Litin92000love@uest。edu．ell 摘要：高层管理团队成员来自企业最高层，是企业的战略制定与执行层，拥有决策权与控制权。优秀的高层管理人员 是企业持续竞争的主要动力。由于人力资本和载体问具有的不可分性、产权特性，人力资本会随着人才的流动而流失，从而 给企业带来损失。如何将人力资本转化为企业特有的互补性资本成为企业亟待解决的问题。解决了这一问题，一方面突破 了人力资本“私有物”这一特征的限制，另一方面企业也以自身的稳定和发展吸引外部优秀的人才，企业才町以在竞争中抢占 市场，最后赢得超额收益，形成企业独特的一种核心竞争力。 关键词：高管团队；人力资本；互补性资本 表性观点：一是从人力资本的内容定义，把人力资本定 1前言 义为劳动者的知识、技能、体力(健康状况)的总和，还有 在知识经济时代，人力资本处于核心地位，是经济 一些学者认为道德素质、信誉和社会关系也属于人力资 增长动力的源泉，是获得更高生产力的关键。尤其是 本的内容；二是从人力资本形成的角度定义，认为人力 具有较高知识和能力素质的知识型员工，是企业持续 资本是指人们在教育、职业、培训、健康、移民等方面的 竞争的主要动力，对企业的推动作用口益显著。人力 投资所形成的资本；三是从人力与资本两方面的特点将 资本已经超越其他资本形式成为企业资本结构中最关 人力资本定义为依附于人身上的具有可投资性和增值 键的部分。高层管理团队的成员来自企业最高层，属 性的价值存量。综上所述，本文认为人力资本是依附于 于企业的战略制定与执行层，负责整个企业的组织与 载体的具有边际收益递增性的知识、社会关系、能力、价 协调，并对企业经营管理拥有很大的决策权与控制权。 值取向以及将其转换为实际行动的能力。 全球经济一体化与日新月异的信息革命、多元化趋势 的组织业务以及密切协作的部门工作都对企业的高管 和Mason提出的“高层梯队理论”基础之上的。20世 团队提出新的挑战。 纪80年代中期的高层管理团队研究主要集中于高级 而企业不能拥有人力资本，只能借用人力资本。由 管理层的组成以及团队成员传记特点上，如年龄、任 于人力资本和载体问具有不可分性和产权特性，人力资 期、专业技能与教育水平等。进入90年代，国际上关 本会随着人才的流动而流失，从而给企业带来损失。相 于高层管理团队的研究得到了较快发展，一方面是深 比之下，互补性资本扎根于组织内部，是企业巨大的战略 入地研究高层管理团队特征，特别是传记性特征和团 资源，是与载体相分离的一种资本。将人力资本转化成 队结构；另一方面是以高层管理团队的过程为中心考 互补性资本，降低企业对所拥有的“人力资本”的依赖程 察高层管理团队的运作过程。由于各个国家在公司治 度，一方面促使人力资本在使用中通过不断学习增加其 理体制方面存在着很大的差异，因此对“高管团队”没 存量，提高人力资本使用的效率，另一方面又能使组织更 有明确的定义。在70年代兴起的战略管理理论中，研 容易地实现人力资本的融合与互补，获得人力资本的规 究者将高管团队看作是一个企业的运行中枢，高管团 模收益，从『面形成企业独特的核心竞争力。 队通过决策的做出为企业实现价值的增加，研究重于 CEO一个人。80年代，由于企业资源基础理论的发 2高管团