M型厂商隐性知识转移的综观经济分析 (1)研究.pdfVIP

第3l卷 第13期 科 技 进 步 与 对 策 Vb1．31NO．13 20I4年7月 ScienceTechnologyProgressandPolicy Ju1．2Ol4 M 型厂商隐性知识转移的综观经济分析 杨晶玉 ，丁 鑫 (西安交通大学 管理学院，陕西 西安 710049) 摘 要：M 型组织在大型企业集团中得到广泛应用。基于综观经济学理论，结合厂商决策变量，运用比较 静态分析方法，研究M 型厂商在隐性知识转移前后的决策问题 。对于总厂 ，隐性知识被转移后 ，需求以及 边际成本的共同变化决定了价格变化；对于分厂，价格和边 际成本的变化决定 了分厂的产量变化；只有在 一 定条件下，总厂与分厂才会有动力进行 隐性知识转移。 关键词：M 型厂商；隐性知识转移；综观经济学 DOI：10．6049／kjjbydc．2013110584 中图分类号 ：F272．4 文献标识码 ：A 文章编号：1001—7348(2014)13—0141—04 王娟茹 提出基于企业集群的知识转移三阶段博弈模 0 引言 型，分析 了企业集群 中隐性知识转移与企业之 间距离 的关系。Lin等 运用信息经济学方法，建立了不同信 知识转移是管理研究中的重要 问题 。Polanyi1将 知识划分为隐性知识 (tacitknowledge)与显性知识(ex— 息结构下知识发送者一知识接 受者 的研 究框架 。Gup— ta等 检验了大型跨 国企业子公司之间的知识转移效 plicitknowledge)。Nonaka_2认为这两种知识 的相互转 化创造 了组织知识 ，企业核心竞争优势的来源是隐性 率，指出子公 司间的知识转移依赖于其知识存量 的价 知识。组织 内的个体、团队需要将它们具有的隐性知 值 、传导通道等。 识进行共享、转移，才能体现知识的价值 。 知识研发、内部知识挖掘与转移是否必要 、影响因 不 同的组织形式、信息结构、激励机制都会影响隐 素有哪些、效率效果如何 ，都是理论界和实业界尤为关 性知识在组织 内的转移效果 。企业分为两类 ，即 M 型 注的问题 。本文采用 Ng[83的综观经济分析方法 ，在给 与 U型。传统的u型企业实行统一的管理模式，即根 定 M 型厂商 的基础上 ，根据分厂和总厂在 隐性知识转 据职能来实行部 门管理。但面对产品多样化、部 门沟 移前后 的条件 ，讨论各 自的决策变量 ，进行 比较静态分 通协调不畅等 问题时，U型组织无法更好地应对 。M 析 ，确定影响隐性知识转移 的因素与条件 。 型组织通过建立多样化 的事业部 ，给予各事业部相应 1 隐性知识转移的M 型厂商模型 的经营 自主权 ，企业总部不再插手 日常性事务 ，主要负 责战略规划、协调、科技研发等事项。这样就激发 了企 为简化分析 ，假定本文的M型厂商分为两级：底层 业尤其是事业部的活力 ，M 型组织也成为 2O世纪至今 由N个对称的分厂构成，每个分厂都有权控制其产量 应用最广泛的企业形式——可 以实现纵横 向一体化， 或服务质量 ，并给予它们相应 的经营决策权 ；分厂之上 扩大企业生产规模与实现产品组合。近 3O年来，伴 随 为总厂 ，不直接掌握分厂的每一个决策 ，但是通过其控 M 型企业尤其是大型集团公司、跨 国企业 、并购企业 的 制变量 间接地影响分厂行为 。总厂可控变量主要有 ： 日