HR流程工作指引（专业人员招聘）.docVIP

HR管理工作流程指引图例 工作类别1：专业人员招聘 流程1：销售年度定编计划内专业人员招聘（补充）审批 重要说明： 该流程中需要用到的表格—《专业人员招聘申请表》 管理部（人力资源）接到业务部门申请后，应于2个工作日内完成是否招聘审批 管理部部长审批后，管理部（人力资源）原则上应在7—14个工作日内完成招聘工作并进入试用审批流程 流程2：销售年度定编计划外专业人员招聘（增编）审批 重要说明： 该流程中需要用到的表格—《专业人员增编申报表》 管理部（人力资源）接到业务部门申请后，应在制度规定时间期限内完成 流程3：专业人员招聘工作组织（内部+外部） 重要说明： 该流程中需要用到的表格 —《专业人员职位申请表》 —《专业人员结构化面试评价表》 管理部（人力资源）在管理部部长审批招聘渠道后，应于3个工作日内完成招聘信息发布 管理部（人力资源）在接到应聘人员投递简历后，应于3个工作日内完成人员甄选工作 流程4：专业人员试用审批 重要说明： 该流程中需要用到的表格—《专业人员试用审批表》 业务部门应于新聘人员报到当日内，办理试用审批手续。 管理部（人力资源）在接到业务部门提交的试用审批表后，应于3个工作日内完成试用审批工作 流程5：专业人员试用转正审批 重要说明： 该流程中需要用到的表格 —《专业人员转正审批表》 《综合能力评估表》 《试用人员期末审核表》 管理部（人力资源）在接到业务部门提交的转正审批表后，应于3个工作日内完成转正审批工作。 业务部门申报 管理部（人力资源）审核 管理部部长审批 是否确实需属定编计划内补员 若属补员/是否必须进行补充 Y N 管理部（人力资源）组织招聘 反馈意见给业务部门/暂不招聘 《专业人员招聘申请表》 人员招聘到位 进入试用审批流程 Y 7—14个工作日内完成 2个工作日内完成 业务部门申报 管理部（人力资源）审核 《专业人员增编申报表》 业务部门沟通/增编原因分析 是否必须尽快增编 管理部部长复核 工厂总经理复核 财务人员财务管理部总监复核 人力资源部总监复核 总经理审批 管理部人力资源组织招聘 其它同补员流程 Y Y Y 反馈意见给业务部门/暂不招聘 N 反馈意见给业务部门/暂不招聘 反馈意见给业务部门/暂不招聘 N N N 3个工作日内完成 3个工作日内完成 7—14个工作日内完成 管理部（人力资源）提案招聘渠道 管理部部长审批 渠道发布招聘信息 甄选应聘人员简历 通知面试/登记资料 Y 甄选过程 根据需要确定安排甄选项目： 笔试（可选） 无领导小组讨论（可选） 面谈（必须项目） 不合格简历处理流程 N 进入试用审批流程 Y N Y N 《专业人员职位申请表》 3个工作日内完成 3个工作日内完成 内部OA/外部报纸、招聘会等 专业人员招聘甄选合格人员 管理部（人力资源）安排体检 体检合格者/管理部（人力资源）办理试用 Y 不合格者谢绝 N 到业务部门报到/办理试用申请 管理部（人力资源）提案试用薪资 管理部部长审核试用薪资 总经理审批试用薪资 系统数据录入 人员资料存档 3个工作日内完成 《专业人员试用审批表》 知会业务部门/个人 专业人员试用业务部门提案 管理部建立专业人员试用档案 及时提醒业务部门办理转正 管理部（人力资源）初核 与专业人员面谈，了解情况 与专业人员领导沟通 确定是否符合转正要求 提案转正定级薪资 《试用人员期末审核表》 《综合能力评估表》 《专业人员转正审批表》 管理部部长复核 工厂总经理复审 人力资源部总监审批定级 不合格者辞退 N Y 3个工作日内完成 进入合同签订/保险流程 知会业务部门/个人 Y