2009年5S推行工作计划.docVIP

2009年5S推行工作计划 NO. 计划内容 推行周期(2009.3.1-2009.6.1) 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 成立推行组织(3月1日召开主管以上会议) 推行委员会及推行办公室成立 组织职责确定 委员的主要工作 编组及责任区划分 1 (第一周) 3月1日召开5S推进第一次会议，会议主持：丰江伟 会议参加人员：各部门主管、各车间班组以上主管、副总经理 会议时间：下午3:30至4:30 地点：办公室会议室 大会书记员：宋苗苗 主要议程： 由詹总发表5S推进的演讲（3分钟） 由丰江伟向大家公布5S推进行实施计划（10分钟） 组建5S推行委员会及推行办公室（确定委员名单）（20分钟） 委员会组织职责的确定（10分钟） 编组及责任区划分(10分钟) 由丰江伟按照推行计划，公布大家第二周的工作内容，及下一次会议的时间（5分钟） 由詹总致辞（5分钟） 会议结束 2 1．组织班组以上主管进行5S学习 2．拟定推行方针及目标 　　方针制定： 　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 　　目标制定: 　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 5S培训的考核 丰江伟负责编写考试题目，准备培训资料等工作。 制定物料仓库5S推进工作的计划，以前组织物料仓库进行5S活动开展的前期工作。 2 (第二周) 班组以上主管、办公室全体人员、仓库本周每天晚上6：30分—8:30参加培训。 推行委员会组织第二次会议，会议议题：拟定推行方针及目标。确定本月下旬的工作重点，共同建立一个示范区，以物料仓库做为示范区，首先开始推行5S，为全厂推行起好带头作用，积累经验。 拟定工作计划及实施方法 　　1．拟定日程计划作为推行及控制之依据 　　2．收集资料及借鉴他厂做法 　　3．制定5S管理活动实施办法 　　4．制定要与不要的物品区分方法 　　5．制定5S管理活动评比的方法 　　6．制定5S管理活动奖惩办法 　　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 5月23日早上9:00开始,班组以上主管5S培训结业考试 考试时间为半个小时闭卷考试 3 拟定工作计划及实施方法 　　1．拟定日程计划作为推行及控制之依据 　　2．收集资料及借鉴他厂做法 　　3．制定5S管理活动实施办法 　　4．制定要与不要的物品区分方法 　　5．制定5S管理活动评比的方法 　　6．制定5S管理活动奖惩办法 　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 3 第三3 第三三