面向世界，发展中国建筑业研究.pdfVIP

面向世界，发展中国建筑业 北京城建集团总经理 郁志桐 加人世界贸易组织，我国将在更大范围和更深程度上参与经济全球化，对外开放进入 新阶段。这是我国改革开放进程中具有历史意义的一件大事，也是进一步推进全方位、多 层次、宽领域对外开放的重要契机，对中国建筑业发展具有深远的影响。 1．面向世界，提高建筑企业集团工程总承包素质。开拓国际建筑市场 (1)工程总承包：国际建筑市场通行规则和中国建筑业的差距 当前，国际建筑市场正在发生深刻的变化。业主对承包商的要求和期望越来越高，希 望承包商能提供全过程服务。为了适应业主需求的变化，国际承包商对其自身功能、能力 和资源组合进行调整，产生了工程总承包等新的组织模式。工程总承包的组织模式，使得 承包商可以站在项目全局的高度，考虑工程设计、施工等全过程各方面问题，从而促进项 目更好地建成，产生很好的经济效益和社会效益。 经过20多年改革开放，中国建筑业取得了长足发展和巨大成就。但是，在工程总承 大国际承包商中，中国公司有30家，国外营业额50．3亿美元，占225家国际承包商国外 营业额的4．3％。面临着人世带来的严峻挑战，尽管中国有许多建筑企业具备施工总承包 资质，但工程总承包策划和组织能力与国外的承包商相比差距悬殊，总承包管理、能力、 要素等没有优势，若应对不当，只能成为国外承包商的附属。 (2)增强建筑企业集团工程总承包的国际竞争力 开展工程总承包，必须具备从规划、设计到施工全过程的综合素质和能力。因此，国 内单个建筑企业没有工程总承包的条件，只有综合性建筑企业集团才有条件。中国的建筑 企业集团利用人世机遇，开拓国际建筑市场，要从以下几方面增强工程总承包的国际竞争 力。 首先，要充实和加强总承包工程的投招标力量，整合市场营销队伍。加强国外建设工 程市场营销研究，建立目标市场，跟踪重大建设项目，提高投标前期策划水平。市场营销 系统的机构设置和人员编制要满足市场竞争需要。投标部门业务包括信息跟踪、投标报 价、方案编制、合同签订等，便于协调和领导。进一步优化方案设计，提高竞争力，实现 方案设计的历史性超越。实行工程投标系统化管理，避免信息跟踪力量分散和撞车现象。 其次，加强工程总承包管理力量，在实践中总结工程总承包管理经验。骨干施工企业 要进一步增强总包意识，提高施工承包能力，专业企业要提高专业和劳务分包能力，把专 业做强做精，争取实现良性发展。各施工企业要按照项目管理规章的要求，及时转变施工 管理体制，整顿、规范项目管理行为，建立起建筑企业集团统一规范的项目管理模式。 再次，加强联合，优势互补，积极参与国外市场竞争。寻找强势合作伙伴，实施企业 ．； 联盟战略。既竞争又合作是我国建筑企业集团参与国外建筑市场竞争的必由之路，建立企 业之间以优势瓦补、利益共享、风险共担、共同发展为原则的战略伙伴关系，也是其必然 选择。要推动我国建筑企业集团与国内外大型承包商的联合重组，形成专业化的分工协作 体系和行业排头兵，形成一批优势企业和名牌产品。因此，实施企业联盟战略足实现双赢 的有效措施。强强联合，建立与国际国内大承包商之间的联盟关系，优势互补，各尽所 长，在特大型工程上，进行战略合作，从·个工程项目的联合，逐步发展到建立友好伙伴 关系，以求得今后的互惠互利，共同发展。 2．面向世界开展资本经营，促进建筑企业集团转型 (1)单一施工生产经营的模式，制约了建筑企业集团持续快速发展 我国建筑、世经历r}．几年单一一、粗放型快速发展，}j前已接近于饱和状态。2000年， 我国经济增长速度在1999年止跌趋稳的基础上，出现了稳步回升势头，全年国内生产总 值按可比价格计算比上二年增长8％。但各行业增长很不均衡，大致可分为四类：快速增长 行业、较快增长行业、低速增长行业和负增长行业。其中，建筑业属于低速增长行业，仅 比呈现负增长的煤炭行业略好。全年建筑业完成总产值11759亿元，比上年增长5．4％， 不论相对于8％的总体经济增长率，还是相对于近十年建筑业的平均增幅，均属于较低水 平。着眼于未来，不排除建筑业总量卜随着国民经济增长会相应有所增长，但其增长速度 完全有可能低于平均增长水平。 在这样的宏观环境下，建筑企业以投融资带施工、房地产开发带动施工的趋势不断发 展，正在成为建筑市场和房地产市场的新特点。从房地产和建筑