浅析民营企业员工流失与管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅析民营企业员工流失与管理 On Staff Turnover and Management of Private Enterprises 　　于长胜YU Chang-sheng（辽宁建筑职业学院，辽阳111000）（Liaoning Jianzhu Vocational University，Liaoyang 111000，China） 　　摘要院我国民营企业员工流失现象普遍存在，对企业的健康发展影响重大。本文从企业及员工自身两方面进行原因分析，提出了相应的管理对策。 　　Abstract: Private enterprise staff turnover phenomenon is widespread in China, which has great influence on the healthy developmentof the enterprise. This paper analyzes the causes from two aspects of enterprises and their employees, and puts forward correspondingmanagement measures. 　　关键词院民营企业；员工流失；管理Key words: private enterprise；staff turnover；management 　　中图分类号院F272.9 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）10-0145-020 　　引言民营企业在我国国民经济中占有重要地位，目前民营企业面临着一个重大问题，即员工流失问题。据统计，民企普通员工有50%年度流动率。曾经有一项调查表明，对曾经有过工作经历的48 位被访者，调查人员询问了他们曾经在多少个单位工作过，30%以上被访者曾在2~3 个单位工作过，而更换工作比较频繁的在4 个以上单位工作过的人占13%。此现状对企业发展的影响令人堪忧。 　　1 民营企业员工流失原因分析1.1 企业方面原因1.1.1 民营企业的薪酬水平低在我国，民营企业基本上都存在加班加点不加薪的现象，既想让员工超时工作，又不付出相应的酬劳，根本没有真正执行我国现行的《劳动保护法》，久而久之员工在心理上便会产生极度的不平衡，必然选择离开。薪酬福利水平是员工才能与贡献的衡量，薪酬的多少影响着员工的一切，与其生活质量、消费水平、学习发展等息息相关，因此薪酬问题员工极为重视的因素。薪酬水平在同行业或类似行业中相比不具备竞争力直接会导致员工的流失。 　　1.1.2 民营企业的发展前景暗淡员工都希望自身能够有所发展，他们对企业的发展前景十分关注。因为只有企业发展了员工才会发展，员工看企业前景暗淡自然会失去信心，从而会离开企业而寻找其他更具备潜力的发展平台。我国民营企业中占据重要比例的???家族式企业，一些重要岗位，例如，财务等核心部门均安排着家族人员，企业领导认为即使他们的能力难以胜任，也能监督制约这些外聘人员忠诚程度。在此心理影响下民营企业大多以家族成员为中心，使得员工产生不被信任的逆反心理，失去归属感，若有机会必然会离开。企业没有专业员工何谈发展？最终会呈现出不景气的状态。企业经营危机时，往往员工也会大量流失，最终使企业一步步走向衰败。 　　1.1.3 民营企业的管理机制不完善很多民营企业一旦出现岗位空缺，首先会从外部招聘而非内部选拔，这会给员工相当大的冲击，产生消极混日子的情绪，觉得再待下去也没有上升空间，一旦有其他公司的橄榄枝向他伸出，离职便是必然结果。所以说企业的这种做法既不能激励员工的积极性，也不利于团队的竞争氛围。 　　1.1.4 民营企业为员工提供的工作环境恶劣我国多数民营企业中员工处于弱势地位，有些企业制定不人性化不合理的惩罚制度，这种恶劣的精神环境使员工反感与敌对。因此营造自由平等的工作氛围，建立交流沟通渠道尤为重要。民营企业注重经济利益最大化，但员工在工作环境停留时间的长时性必然导致工作环境是否舒适也成为其去留的因素。良好的工作环境不仅利于员工身体健康、愉悦的情绪也有助于其高效率工作，并使得员工产生积极心理从而提升工作业绩。 　　1.2 员工自身原因1.2.1 付出与回报不成正比，不平衡心理我国民营企业的员工大都有压力大负担重的感觉，超负荷的运转劳动使人难以承受。在一家以生产为主的企业中，主管技术的员工就对此现状表达了强烈的不满，他说：“我虽然是管技术的，但我必须24 小时随时待命，算下来加班时间比上班都多，但只是拿到一点象征性的加班费，真是觉得身累心更累，好几次都想换工作了。”1.2.2 在企业中没有安全感有研究显示发达国家的企业十分注重员工人格及尊严，他们认为每名员工都是企业的重要组成分子，偶而员工出现小错误也不会