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精品论文 参考文献 浅析电力工程项目建设管理模式 冼琛川 　　广东电网有限责任公司东莞供电局 523000 　　摘要：本文主要探讨了我国电力工程项目目前的管理模式、电力工程项目管理的性质与任务、电力工程项目建设管理的作用以及电力工程管理模式的创新。本文旨在与同行相互学校，共同进步，希望对日后的相关工作提供一定的借鉴作用。 　　关键词：电力工程；项目建设；管理模式 　　自我国改革开放以来，电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。当前，随着我国经济体制改革和激烈竞争的市场经济，电力工程的质量要求也逐渐提高。加强电力项目管理应该改善管理模式的现状，勇敢创新，以适应社会发展的需要。要对电力工程项目进行管理，因此，要建立一种先进的管理模式，必须不停地实践，不断创新，以先进的管理理念和新技术，构建一个全面、专业、科学、严谨的项目管理组织以便于促进电力建设项目管理的发展。 　　一、我国电力工程项目目前的管理模式 　　（一）工程监理制与三方管理模式 　　进行试行除了个别火电工程总承包模式下，我国电力行业基本上使用传统的项目管理模式，即分别与各专业施工承包商的所有者、设计承包商签订合同，其他业主和监理单位委托代理合同签订。业主、承包商和监理构成项目管理的三方。项目管理的三方由业主、承包商和监理构成。业主委托监督，承担施工阶段的质量、进度、成本控制和合同和信息管理。虽然我国实施监督制度的初衷是好的，但在具体实施过程中，效果并不理想。在项目实施的开始，监督通常只参加施工阶段的管理，和重点是对施工质量的进行管理。与当前我国项目管理不断深化思想的和不断探索工程监理，工程监理出现很多新的发展方向，尤其是是在民用领域，监管制度的两种新的发展方向，第一类监督，监理开始扩展构建阶段的早期阶段，参与工程设计工作，而且参与有一些投资者监督财务咨询工作。第二类，监督工作的性质在第二段中，业主聘请外监督主要质量控制工作，雇佣另一个公司主要负责管理投资，该公司一直被称为“投资监督”。但在电力行业中，根据目前的实践中，监理仍然是作为一个质量检验员监督作用在施工期间，主要工作是集中在施工过程的质量控制。 　　（二）工程监理制和三方管理模式的缺陷 　　随着我国改革和完善的结构体系，我国已建立了工程监理。中国目前的项目管理主要是一个三方管理模式，分别由业主和承包商在设计、施工承包商和供应商签订合同，在同一时间雇佣监理单位进行工程咨询任务。从工作的性质、内容和功能来看，在我国实行工程监理制度和国外类似于项目管理咨询的所有者，但是还是有很大的区别。项目管理咨询服务在发达国家，一般包括设计阶段，设计阶段，施工阶段，投产前准备阶段和保修阶段，每一阶段都要的控制成本、控制进度、控制质量、管理合同、管理信息和组织协调等。目前我国电力行业的监督的过程中会出现三个缺陷：监理单位参与太迟项目管理阶段，不能进行真正的全流程管理，只注重质量监督部门的监督，而忽视管理投资和进度。所以，为了弥补存在缺陷的工程监理，有必要使用另一种方法来实现项目管理的整个过程。 　　二、电力工程项目管理的性质与任务 　　（一）电力工程项目管理的性质 　　电力各项管理工作的总称是电力工程项目管理，这个过程是电力施工单位的所有活动的核心，电力施工人员使用适用于建材、设备的劳动工具，使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程，项目管理具有二重性：一是技术，二是社会问题。在技术方面，工程项目管理可以反映客观规律和组织的科学方法在施工过程中，并且重要的条件是生产力发展。在我国电力工程项目管理水平从改革开放前落后的情况，经过二十多年的艰苦努力，迅速改善，基本快达到了发达国家的水平，这是表现生产力的发展。在社会方面，工程项目管理是生产关系的反映，它必须确保完成国家计划，严格执行国家经济政策，发动员工参加管理和监督，使电力建设企业行业生产力的发展得以保障。 　　（二）电力工程项目管理的任务 　　电力工程项目管理的任务是：遵循电力生产的特点和法律组织有机的施工过程，建立一个统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人的作用，材料和财政资源，以最快的速度，最好的质量，最低的损失，获得最大的经济效益，在保证完成国家计划的基础上，要完成技术和经济指标。 　　三、电力工程项目建设管理的作用 　　（一）有利于促进国民经济的发展 　　电力工程项目建设直接影响到人们的生活的提高，工程建设的质量与人民的人身安全密切相关，所以，做好电力工程项目建设是非常重要的。电力工程施工人员必须有质量意识，做好电力建设工程施工，有效提高施工项目管理的效率，并保证工程建设质量，从而实现国民经济的发展和提高人们生活的水平。 　　（二）能有效降低国民经济的损失 　　电力工程项目管理假如出现了问题，不但会延迟项目建设工期，而且还会损害国家财产和危害到人民的人身安全。所以，要