浅析电力建设总承包项目的进度计划分类分层管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅析电力建设总承包项目的进度计划分类分层管理 中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 510663 摘要：文章对总包项目进度计划的结构进行了研究，分析了各个层级进度计划的深度要求，提出了进度保证措施。 关键词：进度计划；目标级；基准级；执行级；监控级 “凡事预则立，不预则废”，总承包商应充分重视策划在总承包工程项目管理中的作用，尤其是进度计划的编制工作。项目进度控制，计划是关键，计划的科学合理性对进度控制起着决定性作用。总承包商在项目进度管理过程中采取科学管理手段实现设计、供货、施工调试的进度一体化综合管理，推行规范化、系统化、精细化的管理理念。 ●进度工作策划工作依据 ●进度相关项目特点调研和评估；项目所在地气候条件调研； ●项目所在地及周边地区材料供应情况； ●施工电源、水源等建设条件，评估是否需要采取特殊措施； ●主机制造商目前生产是否饱满，设备是否可以按期供货； ●收集国内工程经验教训； ●项目资金情况调研。 ●进度计划分类分层管理 项目进度计划结构 项目的进度计划的编制是按合同约定的进度目标并结合工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划进度。其中项目一级进度计划和二级进度计划为项目基准进度计划，作为进度总体控制和进度检测的基准。 进度计划分类：目标级进度计划、基准级进度计划、执行级进度计划和监控级进度计划。 1）目标级进度计划：包括里程碑进度计划和项目关键路径工作进度计划； 2）基准级进度计划：一级进度计划和二级进度计划； 3）执行级进度计划：三级及以下进度计划，分类体现月、周、标段、专业分包（单位工程）和专业的特点； 4）监控级进度计划：针对各类执行计划的重点事项，总承包商组织编制三月重点事项监控滚动计划，用于对计划执行过程中对影响进度计划的重要工作进行过程监控。 各级进度计划???度 目标级进度计划 目标级进度计划主要用于项目的进度考核管理，不仅仅包括项目的里程碑进度计划，还包括项目关键路径工作进度计划。项目里程碑进度计划主要用于业主对总承包商的考核，项目关键路径工作进度计划主要用于总承包商对分包商的进度考核。 基准级进度计划 基准级进度计划主要作为项目执行进度计划的基准，基准级进度计划包括项目总体进度计划（一级进度计划）和各类二级进度计划。 5）项目一级进度计划 项目一级进度计划基于里程碑进度计划和关键路径工作进度计划编制，包括了关键路径上相关项目设计、主机设备供货和施工调试方面的主要工作进度安排。如果有多个关键路径，原则上都应该在项目一级进度计划中反应。 项目二级进度计划是在一级进度计划基础上的进一步深化，主要包括《设计总体进度计划》、《主要设备材料采购总体进度计划》和各标段《施工（调试）总体进度计划》等组成，作为相关设计团队、采购团队和相关标段分包商的进度计划的基准性文件。 值得注意的是： 采购总体进度计划主要包括辅机设备及主材的招标进度安排和供货进度安排，各采购包范围包含业主供货、总承包商供货和施工单位供货部分；其中三大主机以分批供货计划为基准，重要的辅机以招标、制造、运输和到货为基准控制点。 由于工程在实施过程中，无论是外部环境因素，还是工程设备到货、设计配合、项目报审等环节都存在着不可预见的风险，在工程土建交安或在项目关键路径计划发生调整后，双方需再一次评估基准级进度计划，必要时调整项目基准级进度计划。 执行级进度计划 执行级进度计划主要用于指导项目的执行管理，主要包括项目三级及以下进度计划，包括各层次月进度计划、周进度计划、各类专项进度计划以及对应的资源配置计划（用于资源保证监控）。 项目执行进度计划主要包括设计、采购、施工调试相关进度计划，其在满足二级进度计划的基础上对相关工作进行进一步的细化和分解，表示各项工作之间的逻辑关系并列出最早完成工作所需的资源，项目三级进度计划主要用于具体进度工作的实际运行和控制，主要包括：勘测设计执行进度计、采购执行进度计划、施工调试执行进度计划、资源控制进度计划。 监控级进度分类管理 监控级进度计划是针对各层次执行进度计划