铝合金门窗有限公司质量管理实施方案.docVIP

铝合金门窗有限公司 质量管理实施方案 宿舍管理制度 为确保厂区内的整体卫生，宿舍区更要整齐、清洁，特制订如下： 1、家庭宿舍及集体宿舍一律按表交付电费，（集体宿舍按每人居住天数平分）。每月制表格签字认可，在结算工资时扣出。 2、家庭宿舍，灶具一律放在房间的东南角，与睡的床铺要有隔离。 3、集体宿舍，所有住宿人员，鞋子放在睡铺的脚头这边，洗脸盆在睡铺的头边下面，睡上铺的同样在下铺的下面，箱子一律堆放在东南角或在上铺堆放整齐，洗脸，洗脚布一律放置在门后或在门后墙上挂放整齐。 4、床上被子每天折叠整齐，宿舍必须每天上班后确保整齐，家庭宿舍室内每天自己打扫，集体宿舍安排值日生轮流打扫清洁。 5、在门的外边走廊里设立一只垃圾桶，垃圾一律放入桶内并及时清理。 6、晾晒衣服，用同样的铁架，当天衣服，当天清洗，当天晾晒，当天收。 7、就寝时间：早晨不得过早打扰他人休息，晚上在10点前必须关灯休息，如加班，下班后1小时内必须关灯休息。 8、在宿人员不得酗酒闹事，不聚众赌博，不干扰他人休息（如10点前大声说话，电视机音量大等），绝不允许在规定时间早出、晚归(工作事情除外). 9、如有一项不合格，罚款5元，当日检查，当日当事人签字认可。 方 案 目 录 一、关于公司部门质量管理实施方法 二、管理 （1）内部管理制度 （2）质量管理人员配置、网络 （3）岗位职责 （4）主要管理人员工作质量要求及考核办法 A、技术员工作责任考核 B、项目经理工作责任考核 三、控制 （1）制作工艺操作规程 （2）安装工艺操作规程 （3）制作安装内部技术要求 （4）制作安装质量检验及办法 （5）中空玻璃及玻璃板块操作规程 （6）设备的保养 （7）质量评审及考核（附表格） 关于公司部门质量管理实施办法 一、组织机构： 公司下设：工程部、生产部、质管部 二、目的： 提高企业管理人员的工作积极性和责任性，有效控制产品质量为目的。 三、工程部： 1、下设办事处或项目部，实行项目经理质量责任百分考核制度。 2、工程项目管理业绩按百分考核（详见百分考核办法）。 四、生产部： 1、生产部由技术人员、机加工组长、装配组长组成。 2、技术人员的工作质量采用百分考核办法执行。 3、考核结果与年终奖挂钩。 4、资金定位由公司规定。 五、质管部： 1、质管部由现场巡检与车间检验人员组成。 2、质检人员接受双重管理：巡检在现场需接受项目经理指令，发生与质量有关的重大质量事件应直接对公司负责，可越级向质量负责人及最高管理者汇报。 3、对工程发生的质量问题需发整改通知书同时应通报项目经理并提出相应的措施，由项目经理组织实施，班组进行整改，对二次复检未改的班组长报项目部并开处罚通知单（详见公司制度）。 4、车间质检应接受质量负责人的指令，对进库原辅材料或出厂产品进行检验，发现问题应及时指出，并对责任人进行考核（详见公司制度）。 六、以上三部门主管人员由公司任命，业绩由公司进行考核。 七、各部门人员工作质量由各部门主管考核、报公司按规定执行。 公司内部管理制度 为了公司的兴旺发展和公司员工的自身利益，同时也为规范公司的规章制度特制定如下： 一、凡进入公司参加工作人员，必须提供身份证，填写员工登记表和签订劳务协议。 二、迟到早退的处罚，迟到10分钟内扣5元，迟到10分钟后作旷工处理，每旷工1天扣1天工资，在当月工资中扣除，每月旷工3天以上者下降一级工资。（上班时间，按规定时间，以门卫打卡时间为准。） 三、车间因业务紧张需加班时，员工不得无故缺席，每缺席一次，按旷工一天处理。 四、全体职工应安全生产，文明施工，体现公司整体形象，职工素质，认真做好各自的工作，对技术精益求精，保证产品质量，按质按量按时交货，产品完成应做好自检，方可报验入库，产品没有质检部门验收盖章，不得出厂，如在工地发现产品无标记，标记混乱或没有质检专用章造成损失则由车间和质检部门共同赔偿，赔偿内容见第八条，责任人罚款每次50元。 五、员工请假应提前批准，因业务忙等情况未批准，私自不上班按旷工处理。 六、上班时不服从分配或工作不认真，在车间三两成群谈心或在工地施工现场不戴安全帽，赤膊，穿拖鞋，硬底鞋，每次罚款50元，情况严重直至辞退。 七、对在工作中勤劳，对技术钻研，工作表现优秀，经主管领导报公司批准给予奖励或上升一级工资。 八、全体职工应严格根据公司的工艺和规范细致操作，如由于粗心大意造成损失的根据情节轻重追究其责任并作相应处罚，损失在200元以下的赔偿其价值的70%，损失在200-500元的赔偿其价值的60%，损失在500-1000元的赔偿其价值的50%，损失1000元以上的赔偿其价值的40%. 九、在制作或安装过程检验中出现的不合