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精品论文 参考文献 浅析设备管理的发展与TPM （中电国华神木发电有限公司 陕西神木 719300） 　　摘要：阐述发电企业设备管理的发展历程和发展趋势，分析现代几种设备管理模式的特点，着重介绍TPM对企业的有利影响。综合生产保养，是为提高生产率而评价生产设备的改善活动。TPM是一个综合概念，首先它是以追求生产系统效率的最高值为目标，再者是要求员工从改变作业意识到使用各种有效手段，构筑能预防所有灾害和不良产品的出现。 　　关键词：设备管理；模式；状态维修；TPM 　　[Abstract] this paper describes the development process and development trend of equipment management in power generation enterprises，analyzes the characteristics of several modern equipment management modes，and emphatically introduces the beneficial effects of TPM on enterprises.Comprehensive production and maintenance，is to improve productivity and evaluation of production equipment improvement activities.TPM is a comprehensive concept，it is with the highest value pursuit of the efficiency of the production system as the goal，and require employees to use a variety of effective means to build awareness from the change of operation，to prevent all disasters and bad products.Key words：Equipment management mode status maintenance TPM 　　 　　 　　1 设备管理简介 　　发电企业的设备管理是为了达到提高企业的安全生产，以增加收益为目的；并配合企业的方针，在设备方面经过计划、维持、改善，使设备的效能有效地发挥，这些积极手段统称为设备管理。目前设备管理发展到了第四阶段。第一阶段是事后维修（breakdown maintenance）阶段。第二阶段：预防维修（Preventive maintenance）阶段。第三阶段：生产维修阶段。事后维修（breakdown maintenance）、预防维修（Preventive maintenance）、纠正维修（Corrective maintenance）、维修预防（Maintenance maintenance）相结合。第四阶段：现代设备管理各种方式并行阶段。代表性的有：英国的综合工程学，强调寿命周期和日本的全员生产维修，强调全员参与和基础保养；中国的设备综合管理强调系统综合和兼容并蓄。 　　2 现代设备管理的基本要求 　　随着当代设备管理思想的累积，先进监测仪器的应用，以及计算机管理系统的应用对设备管理的基本要求转变为：“一生管理、两个目标、五个结合”。 　　2.1 对设备的一生实行系统管理。设备的一生，是指设备从规划、设计、制造（或选型、外购）、安装调试、到使用、维修、改造，直至报废为止的全过程，又称设备的寿命周期。也可归并成两个大阶段：一是设备的前半生二是设备的后半生。见《设备工程各项活动过程图》。 　　2.2 追求设备寿命周期费用最低，设备综合效率最高为目标。设备的周期费用，是指设备在整个寿命周期内的总费用，由设置费和维持费两大部分组成。 　　2.3 强调“五个结合”：设备综合管理的特征之一是坚持 “五个结合”，即设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。 　　3 设备管理发展趋势 　　适应当代设备管理的基本要求，当代设备管理发展趋势从预知维修逐渐向状态维修发展并完善。预知维修（predictive maintenance）通过检测、连续数据采集系统和计算机软件来记录和评估设备状况，预测故障，决定维修策略的程序和方法。是最早向以时间为基础的维修（TPM—time based maintenance）模式挑战设备管理模式。特点：检测手段落后，预测准确性不够。状态